提升团队赋能，打造高效协作新模式

团队赋能：在新时代中重塑企业活力

自2020年全球疫情爆发以来，企业面临着前所未有的挑战与机遇。在经济危机的背景下，许多企业的士气受到了严重打击，如何提升团队士气、激发员工潜能成为每个管理者必须认真思考的问题。团队赋能，作为一种重要的管理理念，能够帮助企业在危机中找到突破口，重塑活力。

何峰：突破性领导力 ——变化时代下的管理团队赋能提升

疫情加速了经济危机的到来，企业士气受挫，如何提升士气、激发团队状态成为关键。本课程通过分析当下时代背景，建立突破性领导力，掌握卓越团队打造方法和激励理论模型。管理者将获得简单易操作的行动指南，帮助激发员工内驱，提高工作效率和团队

何峰 培训咨询

课程背景与目标

本课程旨在引导管理者理性面对疫情带来的挑战，认识到危机也是打造团队和激活团队的最佳时机。通过对当下时代背景的分析，建立实现破局的突破性领导力，同时掌握打造卓越团队的方法和激励理论模型，帮助管理者掌握一套简单易操作的方法和行动指南，从而激发员工内驱，提高工作效率和团队效能。

新时代下的管理挑战

VUCA时代的到来，使得企业管理面临着极大的不确定性和复杂性。经济下行、疫情肆虐、外部环境紧缩，企业必须在这样的背景下生存与发展。一方面，企业需要应对来自市场的压力，另一方面，也需要管理者具备前瞻性的思维，以便及时调整战略。

• VUCA时代的特征：动荡性、不确定性、复杂性和模糊性，使得企业必须具备快速反应和适应能力。
• 行业竞争加剧：各行各业竞争日益激烈，过去的“躺着赚钱”时代已经不复存在，企业必须不断创新和提升自身的竞争力。
• 思维的转变：在面对危机时，管理者需要具备“拥抱变化”的能力，及时做出调整以应对外部环境的变化。

危机下的管理者新挑战

面对危机，管理者需要具备沉住气、清晰思考的能力。在危机中，越是慌乱，越容易做出错误决策。因此，管理者需要稳扎稳打，尤其是在不熟悉的领域，切忌轻易调整策略。

• 沉住气：在危机中切忌病急乱投医，要保持冷静，做出理性的判断。
• 做好内功：面对困境，管理者需要反思过去的方法是否适用，及时调整和改变，提升自我领导力。

自我管理与积极心态

作为管理者，建立积极的心态是成功的基础。面对各种问题和挑战，乐观的态度能够帮助管理者更有效地解决问题。

• 建立积极情绪：管理者要学习用积极的情绪面对工作和困难，减少抱怨，提升团队士气。
• 关注影响圈：管理者应将注意力集中在自身能控制的领域，而不是抱怨外部环境。
• 自我领导力：通过接纳现状、明确目标、聚焦当下和积极行动来提升自我领导力。

突破性领导力

在危机时期，突破性领导力是管理者需要培养的重要能力。管理者应当从信念出发，坚信自己和团队的能力，以激励团队共同克服困难。

• 重塑目标：通过建立全员目标导向思维，激励团队成员共同努力，创造更大的价值。
• 方法与目标：坚持目标导向，灵活调整方案和方法，以实现企业的发展目标。
• 以客户为中心：真正为客户创造价值，确保团队的努力能够满足客户的需求。

目标管理的智慧

目标管理是企业管理的核心。管理者应明确目标的重要性，确保团队的每一个成员都朝着共同的目标努力。

• 目标的意义：目标不仅是管理的抓手，更是企业战略实施的基础。
• SMART原则：设定目标应遵循具体、可测量、可实现、相关性和时限性原则。
• 七步法则：通过详细的策略和资源规划，确保目标的实现。

推动目标前进的策略

为了确保团队朝着目标前进，管理者需要掌握有效的控制与考评机制。

• 控制进度：定期检查团队的进度，确保每个成员都在正确的轨道上。
• 落实考评：通过一对一的评估，及时给予反馈，激励团队成员不断进步。
• 治理规范：建立完善的制度与流程，确保团队的运作规范化、效率化。

团队赋能的实践案例

通过对成功企业的案例分析，我们可以更好地理解团队赋能的实践意义。比如，阿里巴巴的铁军在面对市场挑战时，通过明确的目标导向和团队协作，创造了奇迹。而华为在危机时刻，通过坚定的信念和灵活的应对策略，成功实现了转型与升级。

结语

在这个VUCA时代，团队赋能不仅是提升企业竞争力的有效手段，更是管理者应对危机、激发团队潜能的重要策略。通过建立积极的心态、有效的目标管理和突破性的领导力，企业能够在风云变幻的市场中持续向前，创造更大的价值。

面对未来的挑战，管理者需要不断学习与成长，带领团队在变化中迎接新的机遇，实现卓越的团队效能。在团队赋能的过程中，只有保持开放的姿态，积极的心态，才能真正激活团队的潜能，推动企业的可持续发展。