提升团队赋能，驱动企业高效绩效的秘密

团队赋能：在危机中重塑卓越团队的力量

在全球疫情的影响下，许多企业面临着前所未有的挑战，士气低落、团队效率下降等问题层出不穷。如何在这样的背景下快速提升士气，激发团队的活力，成为每一个企业管理者必须认真思考的问题。团队赋能不仅是提升员工能力的过程，更是管理者引导团队走出困境、实现突破的关键所在。

何峰：突破性领导力 ——变化时代下的管理团队赋能提升

疫情加速了经济危机的到来，企业士气受挫，如何提升士气、激发团队状态成为关键。本课程通过分析当下时代背景，建立突破性领导力，掌握卓越团队打造方法和激励理论模型。管理者将获得简单易操作的行动指南，帮助激发员工内驱，提高工作效率和团队

何峰 培训咨询

一、疫情下的管理挑战与机遇

自2020年以来，VUCA时代（即易变性、不确定性、复杂性和模糊性）给各行各业带来了深刻的变革。外部环境的紧缩、国际形势的动荡，让很多企业面临了巨大的压力。许多曾经的佼佼者因为无法应对变化而倒闭，然而在危机中，企业也有了重塑团队的机遇。

1. VUCA时代的特征

• 动荡和不稳定：市场环境瞬息万变，企业必须快速适应。
• 黑天鹅事件与灰犀牛：企业需要具备前瞻性，及时识别潜在风险。
• 充分竞争：市场的饱和意味着企业必须不断创新和提升自身实力。

2. 中国人应对变化的智慧

在面对危机时，中国传统文化中的“易经”智慧为我们提供了重要的指导。拥抱变化、预判未来是企业在困境中生存和发展的王道。经典案例如华为的冬天，任正非在企业辉煌时期就未雨绸缪，为后续的挑战做好了充分准备。

二、管理者的自我修炼与领导力提升

在危机下，管理者不仅要面对外部环境的挑战，更要进行自我管理，调整自己的状态。中国式领导力强调“修己以安人”，即首先要自我提升，才能更好地带领团队。

1. 积极心态的建立

在逆境中，积极乐观的心态是成功的基础。许多成功的管理者都曾经历过挫折，如何面对这些挑战，决定了他们的未来发展。管理者应学习如何在困境中保持积极心态，带动团队士气。

2. 自我领导力的实践

• 接纳现状：正念思维始于接纳当前的环境，面对不如意的情况，保持冷静。
• 明确目标：在困难中找到解决问题的方向，明确要达成的目标。
• 聚焦当下：避免抱怨，集中精力思考如何改善现状。
• 积极行动：采取具体行动，向目标迈进。

三、突破性领导力的重塑

在危机中，突破性领导力显得尤为重要。领导者不仅需要具备坚韧的信念，还要能够带领团队走出困境，重塑目标，激励团队成员。

1. 目标导向思维的建立

明确的目标能够激励团队，提升士气。经典案例如阿里铁军，他们通过明确的目标导向，创造了一个个传奇的业绩。在目标导向下，团队每个成员都能看到自己的价值，并为之努力奋斗。

2. 问题解决的思路创新

• 经验导向：解决常规性的问题。
• 目标导向：面对挑战性的问题，重塑目标是关键。

在面对复杂问题时，管理者需要进行思维的调整，关注团队的实际需求，通过创新的方法来解决问题。

四、回归管理的原点

有效的管理离不开对目标的关注，回归目标管理是推动团队前进的关键。管理者应当重新审视目标的设定与执行，确保团队的每一个成员都能朝着共同的目标努力。

1. 目标的五大意义

• 提供明确的方向。
• 激励团队成员的积极性。
• 提升团队的凝聚力。
• 为绩效评估提供标准。
• 帮助团队应对外部变化。

2. 目标设定的SMART原则

在设定目标时，管理者应遵循SMART原则，确保目标是具体的、可测量的、可实现的、相关的和有时间限制的。通过这一原则，团队成员能够更清晰地理解自己的任务和目标，从而提高工作效率。

五、落实考评与团队治理

在团队赋能的过程中，考评和治理同样不可忽视。管理者需要通过有效的考核机制来推动团队进步，确保每一个目标的实现。

1. 考评的必要性

考评不仅能够帮助管理者了解团队的工作进展，还能够及时调整策略，确保每个成员都在为共同的目标努力。定期的考评能为团队创造一个良好的反馈机制，促进团队的持续发展。

2. 治理规范的重要性

• 制度与流程的规范化能够提升工作效率。
• 通过优化制度，进一步提升团队的运营效率。

在治理规范的基础上，团队的运作将更加顺畅，成员之间的协作也将更加高效。

结尾：迈向赋能的未来

在当下这个充满挑战的时代，团队赋能不仅仅是提升技能的过程，更是企业管理者必须掌握的一项重要能力。通过有效的自我管理、明确的目标设定、积极的团队氛围和规范的管理流程，企业可以在危机中逆风翻盘，重塑卓越团队的力量。管理者需要不断学习和适应，才能在这个瞬息万变的市场中立于不败之地。

团队赋能的旅程是漫长而充满挑战的，但只要我们坚定信念，勇敢面对，就一定能在风雨中见到彩虹。