在当今快速变革的商业环境中，企业的成功不仅取决于优秀的战略规划，还依赖于如何有效管理和激励团队。尤其是面对90后、00后这一新生代员工，传统的“胡萝卜加大棒”管理方式已经失去了其有效性，取而代之的是一种更为人性化、灵活的管理理念。通过深入理解员工的思维模式，企业领导者能够更好地激发团队的潜力，进而形成卓越的团队。
粟文杰
培训咨询
随着社会的不断发展，企业面临着越来越多的挑战。新生代员工对工作环境、领导方式和企业文化的要求与以往截然不同。他们更倾向于自由、创新和自我实现，而不是单纯的物质奖励。这就要求企业构建一种新型的领导力，通过教练式的沟通和辅导，引导员工发挥其内在潜力。这种新型的领导力不仅能够激励员工的积极性，也能促进团队的凝聚力和创造力。
NLP（神经语言程序学）教练作为现代人才与领导力开发的重要工具，通过科学的语言和心理学方法，帮助领导者深入了解自己与下属的内心世界。NLP教练不仅仅是一个简单的沟通过程，更是一个陪伴和引导的过程。在这个过程中，领导者可以通过有效的沟通方式，激发员工的内在动力、潜力和变革愿望。
通过本次培训课程，参与者将能够获得以下几方面的收益：
在这一讲中，课程将引导参与者深入了解下属的思维特征，包括觉察、激励和成果三个方面。
通过故事导入，参与者将学习如何觉察下属的状态，包括四种状态的觉察和新生代员工的人格特质。这一环节的讨论将帮助管理者理解如何建立新的觉察，提升领导力。
这一部分将探讨有效的激励方式，帮助管理者理解保障因素与激励因素的区别，并掌握如何通过训海豚式的管理方式激励下属，让他们在工作中更加快乐。
管理者将学习如何剥离小目标，从未来的愿景引导下属的当下行为转变，提升下属的成果思维。
员工在工作中常常会遇到思维的坑，这些坑可能来源于对工作的认知偏差、未完成的体验，甚至是限制性信念。
课程将帮助参与者识别员工思维的坑，包括思维的坑、别人挖坑和选择的坑等。同时，通过NLP语言，管理者将学会如何与员工进行有效沟通，帮助他们识别并填补这些坑。
通过倾听、同理和恢复理智等方法，管理者可以发现员工的内在卓越品格，并与未来建立链接，促进新的行动。
这一讲将深入探讨教练的角色及其起源，帮助管理者理解教练在企业管理中的重要性。
通过游戏体验，参与者将了解不同的教练角色，包括镜子、指南针、催化剂和引导者等。同时，学习NLP的五大原则，帮助员工减少干扰，提升潜能。
GPS模型将帮助员工找到成功的路，通过循环的方式引导员工进行自我探索和成长。
激励影响模式是提升团队绩效的重要手段。通过游戏体验，参与者将学习如何影响他人的行为，并通过教练方式影响团队氛围。
课程还将提供教练干预问卷的测评与解读，帮助管理者识别自己的教练风格，并灵活运用不同的教练风格。
在最后一讲中，参与者将掌握四大辅导工具，帮助他们在实际工作中更有效地辅导下属。
通过为期两天的课程，参与者将不仅掌握理论知识，还能通过大量的演练与实践，提升自己的管理能力。在课程结束后，学员们将有机会进行一对一的辅导与解析，针对具体的管理难点进行深入讨论，确保所学知识能够落地实施。
在这个人才为王的时代，构建一个卓越团队已经成为企业发展的必要条件。通过新型的教练式领导力，企业能够激发团队的最大潜力，促进员工的成长与发展，为企业的未来创造更美好的可能。
在未来的工作中，管理者应持续关注员工的需求与发展，运用所学知识和工具，帮助团队在竞争中立于不败之地。只有这样，企业才能在瞬息万变的市场中，始终保持竞争力，走向更加辉煌的明天。
