在当今快速发展的社会中，企业面临着前所未有的挑战。90后和00后逐渐成为职场的主力军，传统的管理方式，如胡萝卜加大棒的方式，已不再适用。如何激励和管理这一代员工，成为了各大企业亟需解决的问题。在这个背景下，卓越团队的打造显得尤为重要，而新型领导力的兴起则为我们提供了新的视角和方法。
粟文杰
企业管理提升教练
培训咨询
随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求日益增加，如何有效领导和激励团队成为管理者的一项核心任务。新型领导力强调以人为本，关注员工的内在动机和潜力。通过对员工思维模式的深入理解，领导者可以更好地激发团队的创造力与执行力。
NLP，即神经语言程序学，是一种通过语言和思维模式的调整，帮助个体理解自我和他人的方法。在企业管理中，NLP教练通过教练式沟通，支持员工的成长和发展。NLP教练不仅仅是传授知识，更重要的是通过对话和互动，激发员工内在的动力和变革的愿望。
本次培训课程的设计旨在帮助中基层管理者和骨干精英掌握新型领导力和NLP教练的核心理念。课程内容涵盖了员工思维的特征、激励的方法、教练角色的转变以及实际工具的应用等多个方面，旨在帮助管理者建立更有效的领导方式，提升团队的整体表现。
在课程的第一讲中，管理者将学习到下属的思维特征，包括如何觉察、激励和实现成果。通过案例分析，管理者可以更深入地理解新生代员工的思维模式，掌握如何通过有效的沟通和激励手段，提升员工的工作热情。
许多员工在工作中会面临各种思维上的困惑，这被称为“思维的坑”。通过NLP工具，管理者可以帮助员工识别这些坑的形成原因，并提供有效的填坑方法。通过倾听和同理，管理者能够恢复员工的理智，帮助他们发现自身的优势，建立与未来的联系。
教练角色的发展源于对员工潜能的重视。在课程中，管理者将学习到如何减少干扰，提高员工的潜能。通过NLP的五大原则，领导者能够重新编程员工的大脑，帮助他们找到成功的路径。
课程的后期部分将重点讨论影响员工行为的激励模式。管理者将通过游戏体验和问卷测评，了解不同的教练风格，并学习如何灵活应用这些风格以适应不同的管理情境。通过实际案例，管理者能够更好地掌握教练风格在团队管理中的重要性。
在课程的最后部分，学员将学习到四大辅导工具的实际应用。这些工具包括欣赏卓越、3F倾听、强有力提问和5R下属辅导模型。通过这些工具的使用，管理者能够更有效地与团队沟通，提升团队的整体表现。
欣赏卓越的理念强调发现并认可员工的优点和成就。通过霍金斯能量层级管理，管理者能够提升团队的积极性和创造力。这种关注员工卓越的管理方式，不仅能够增强员工的自信心，还能激发他们的潜力。
3F倾听是一种聚焦事实、感受和意图的倾听方法。通过这种倾听方式，管理者能够更深入地了解员工的需求和期望，从而更有效地提供支持和指导。案例分析将帮助学员理解如何在实际工作中应用3F倾听。
提问是一种强有力的沟通工具，能够激发员工的思考与创造力。在课程中，学员将学习如何使用开放式提问和未来导向的提问，帮助员工找到解决问题的途径。
5R下属辅导模型是一个系统化的辅导流程，涵盖目标聚焦、现实识别、关系激励、资源选择和责任承诺等环节。通过小组练习，学员能够熟练掌握这一模型，并在实际工作中加以应用。
在课程结束时，学员将进行重点知识的回顾与总结，分享管理实践案例，并针对学员提出的管理疑点和难点进行一对一的辅导和解析。这一环节不仅有助于巩固学习成果，还能为学员提供个性化的指导。
通过此次培训课程，管理者将能够掌握新型领导力和NLP教练的核心理念，提升自身的领导能力和团队管理水平，最终实现卓越团队的打造。面对不断变化的市场环境，卓越团队将是企业发展的重要保障，而新型领导力的实践将为这一目标提供有力支持。
在人才时代，卓越团队的打造不仅依赖于优秀的管理者，更需要一种新的领导力思维。通过NLP教练的应用，管理者能够更好地理解员工的内心需求，激励团队发挥出更大的潜力。只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
