在当今竞争激烈的职场环境中，企业之间的竞争越来越依赖于员工的内在驱动力。改革开放40年来，中国企业经历了蓬勃发展，然而随之而来的却是更为激烈的竞争。根据哈佛的研究，企业内员工的优秀表现，只有15%源于专业技能，85%源自于职业观念和工作态度。这一现象揭示了内在驱动在职场成功中的重要性。
何峰
培训咨询
内在驱动指的是个体由于内心的价值观、信念和动机而产生的动力。这种动力源于个人的内心，不易受到外部因素的影响。与外在驱动（如薪水、奖金、升职等）相比，内在驱动更为持久且稳定。内在驱动不仅能提升员工的工作满意度，还能显著提高工作效率和创新能力。
正如《论语》中所提到的，“行有余力，则以学文”。这句话强调了内在驱动的重要性：如果一个人能够保持积极向上的心态，便能激发出更大的潜能，达到更高的职业成就。
内在驱动的构建首先要从心智模式的改变开始。心智模式是个体对世界的理解和思考方式，直接影响到我们的行为和决策。通过培训课程《做自己的CEO——高效职场的六项修炼》，我们帮助员工建立一套正向的心智系统，从而激发内在驱动。
这些步骤将帮助员工建立积极阳光的心态，树立职场发展必先从敬业精神开始的观念，忠诚于企业，服从于上司。
开启职场正循环的第一步是培养正念思维。正念思维强调在面对挑战时，保持积极主动的态度。在课程中，我们通过案例研讨，例如某公司销售主管的工作困境，帮助学员理解如何将问题转化为机会。
在职场中，个体的内在系统会影响外在系统。换句话说，外部环境的变化往往是我们内心观念的投射。当我们聚焦于自己的内在系统时，便能更好地实现自我赋能。
责任意识是内在驱动的重要组成部分。对工作负责，不仅是对自身职业生涯的负责，也是对团队和企业的承诺。通过辩论赛和案例研讨，学员能够深入讨论主动担当的好处与坏处，认识到负责任的重要性。
通过这些方式，员工能够逐步建立起对工作的责任感，从而提升内在驱动的强度。
执行力是内在驱动的直接体现，只有通过有效的执行，才能将计划转化为实际成果。在课程中，我们强调结果导向的重要性，帮助学员理解任务与结果之间的区别。完成任务并不等于产生结果，只有实现了有价值的结果，才能体现我们的工作价值。
时间管理是提升内在驱动力的另一关键因素。通过科学的时间管理，员工能更有效地利用时间，提升工作效率。古人的智慧告诉我们，想要成功，需要先蓄力，就像跳高之前需要助跑一样。
在培训中，我们通过案例分析和互动讨论，帮助学员认识到踏实务实的重要性，鼓励他们在工作中做到沉下心、做好事。
在现代职场中，合作意识是实现共赢的重要前提。通过团队合作，员工不仅能共享资源，还能激发出更大的创造力。在课程中，我们强调欣赏他人、尊重对方的重要性，鼓励学员在合作中建立信任，达成共同目标。
为了建立高效能的职场文化，避免一些忌讳也至关重要。职场中常见的五大忌讳包括：牢骚过旺、自我辩解、关注并议论是非、自我验证的心态以及不言忠诚。这些行为不仅会影响个人的职业发展，还会对团队氛围造成负面影响。
内在驱动是职场成功的核心动力。通过改变心智模式、开启职场正循环、培养责任意识、强化执行力，以及建立合作意识，员工能够激发出更大的内在驱动力。在未来的职场中，企业应重视员工内在驱动的培养，帮助员工树立正确的观念和态度，从而推动企业的持续发展。
只有当每一个员工都能够意识到自身的内在驱动，积极面对挑战，才能够在竞争中脱颖而出，实现自我价值与企业目标的双赢。
