提升全局观，助力个人与职业发展新高度

全局观在管理中的重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的挑战。为了更好地适应这些挑战，中高层管理者必须具备全局观。全局观不仅仅是一种思维方式，它更是管理者在制定决策时所必须具备的核心能力。通过全面的系统思维与积极的沟通能力，管理者能够在快速发展的环境中引领团队走向成功。

鲍臻炜：打造卓越领导力

本课程旨在帮助中高层管理者提升全局观和系统思维，以应对公司即将到来的跨越式发展。通过深入的实战演练和丰富的工具应用，学员将掌握积极沟通和问题解决的能力，有效降低部门间的沟通障碍，增强团队的凝聚力与执行力。鲍老师凭借多年的管理经验

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课程背景分析

随着公司经过近20年的发展，面临着跨越式发展的机遇。然而，现有的中层干部大多是在公司内部成长起来的，缺乏丰富的阅历与多元的经验。这种背景使得他们在面对未来大公司的挑战时，可能无法有效应对。因此，培训课程的设立旨在提升学员的全局观与系统观，帮助他们正确对待问题，明确自身在公司中的定位，并能够带领团队以正能量前进。

全局观与系统思维

全局观与系统思维是管理者必须掌握的关键能力。系统思维强调从整体来看待问题，而不仅仅是关注局部。这种思维方式能够帮助管理者识别复杂问题的根源，并寻找有效的解决方案。在培训课程中，管理者将学习如何运用V型思考模型，从全局的视角出发，分析企业发展中的关键因素。

• 时间分配模型：管理者需要有效地分配时间，明确做什么和不做什么，以保证在复杂的环境中保持高效。
• 思维误区的识别：课程中介绍了五大思维误区，包括确认性偏差、幸存者偏差等，帮助管理者避免盲目自大的思维陷阱。

积极面对问题

在管理过程中，面对问题是无法避免的。关键在于如何正视问题并找到解决方案。课程中将介绍问题定义的四个要素，使管理者能够清晰地表达和定义问题。这种能力将帮助他们在团队中建立有效的沟通渠道，减少误解与摩擦。

• 5Why工具：通过不断提问“为什么”，深入挖掘问题的根本原因。
• 鱼骨图：此工具用于整理问题、寻找原因和制定对策，帮助管理者系统性地分析问题。

沟通能力的提升

有效的沟通是管理成功的关键因素之一。管理者需要掌握清晰表达的技巧，以避免职场中的沟通障碍。课程中将重点介绍沟通的基本流程与高效表达的四个要素，帮助管理者在沟通中做到坦诚布公，提升团队的凝聚力。

• 积极倾听：了解影响力的六个原则，并在沟通中灵活运用。
• 影响力实施准备框架：为管理者提供一套系统的方法，以增强其在团队中的影响力。

员工面谈的重要性

员工面谈是管理者与团队成员之间进行有效沟通的重要手段。然而，许多管理者往往对面谈感到恐惧，尤其是在反馈绩效时。课程中将介绍SBII法，帮助管理者掌握有效的反馈技巧，促进团队的发展。

• 情境-行为-影响-征询的四部曲：通过具体的情境来说明行为的影响，增强反馈的有效性。
• 情绪管理：课程还将探讨如何管理情绪，帮助管理者在面谈中保持冷静，处理复杂的情绪对话。

课程特色与讲师经验

本次培训课程的特色在于其工具小而精，易于掌握。讲师鲍老师拥有长期的企业高级技术管理与人力资源的双重经验，对管理者所面临的挑战有深刻的理解。通过丰富的互动与实战演练，学员将能够在轻松的氛围中掌握自我管理、管理他人、管理团队与业务的能力。

全局观的未来发展

随着企业的不断发展与市场环境的变化，中高层管理者的全局观将愈加重要。管理者不仅需要关注自身的部门利益，还应该从整体的角度出发，考虑企业的长远发展。这种思维转变将推动团队的积极性与创造力，促进企业的创新与变革。

总结与展望

全局观是现代管理者不可或缺的素质。通过系统思维、积极沟通和有效的员工面谈，管理者能够更好地应对复杂的工作场景，推动团队向前发展。面对未来的挑战，管理者需要不断提升自身的能力，以适应企业的快速变化。在这次培训课程中，学员将不仅学到实用的管理工具，更将获得一种全新的思维方式，帮助他们在未来的职业生涯中实现成功。

通过本次培训，学员能够充分认识到全局观的重要性，掌握系统思维的核心原则，提升沟通能力，并在员工管理中应用有效的反馈机制。这些能力的提升将为企业的可持续发展奠定坚实的基础，为每位管理者的职业发展开辟新的道路。