提升团队管理之道，打造高效协作团队

团队管理之道：在变革时代中的管理艺术

在当今迅速变化的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。随着“AI时代”与“疫情后时代”的到来，企业的管理模式、团队结构以及沟通方式都在经历着剧烈的变革。在这样的背景下，团队管理的重要性愈加凸显，而有效的团队管理不仅是提升企业竞争力的关键，也是管理者个人发展的必经之路。

张世军：迈向卓越 — 中基层干部管理能力提升（训练营）

踏入“AI时代”和“疫情后时代”，企业面临着全新的管理挑战和机遇。如何在变革中培养卓越的管理者？本课程通过系统化的学习路径，帮助中基层干部全面提升自我管理、工作管理和团队管理的能力。从角色认知、时间管理到高效沟通、问题解决，再到

张世军 培训咨询

课程背景与目标

本课程旨在帮助中基层干部及培养对象全面提升管理技能，以适应新时代的管理需求。随着管理认知、管理技能和管理发展问题的显现，企业亟需培养一批卓越的管理者，使其能够迅速掌握变化，适应并推动管理变革。

课程将分为三个阶段，共计六天的课程时间，涵盖自我管理、工作管理及团队管理等关键内容。通过丰富的案例研究、实用工具及互动体验式教学，学员将能够学以致用，提升自身的管理能力。

自我管理：认知与转变

在管理者的成长过程中，自我管理是基础。它不仅包括对自身角色的认知，更涉及到时间管理及心智模式的重塑。管理者需要明确自身的定位，理解作为管理者所需承担的多重角色，包括规划者、领导者、传播者、支持者等。

• 管理者的角色认知：如何在不同的情况下扮演不同的角色，以推动团队目标的实现。
• 时间管理：通过德鲁克的时间管理三步曲以及时间矩阵法，提升时间使用效率。
• 心智模式的修炼：借助约哈瑞之窗等工具，了解自我优劣势，重塑心智，提升自我意识。

通过这些自我管理的技巧，管理者能够更好地掌控时间，明确工作优先级，从而成为卓有成效的管理者。

工作管理：高效沟通与问题解决

在团队管理中，高效的沟通是不可或缺的。管理者需要掌握高效沟通的技巧，确保信息的准确传递，增强团队的凝聚力和协作能力。

• 沟通的实质：管理者需要理解沟通不仅仅是信息的传递，还是情感的交流与意愿的表达。
• 沟通的原理：有效的编码与解码是成功沟通的基础，管理者需学会倾听与理解他人的观点。
• 问题分析与解决：通过系统思维，管理者能够有效识别问题的根源，运用逻辑树法等工具进行问题分析。

在这一阶段，学员将通过案例分析与实战演练，提升沟通能力与问题解决能力，为团队管理奠定坚实的基础。

团队管理：培育与激励

团队的成功不仅依赖于管理者的个人能力，更需要有效的团队管理。管理者需掌握部属培育、激励与授权的技巧，以充分发挥团队的潜力。

• 教练型管理者的定位：理解教练型管理者的核心能力，运用机会式、系统式及自主式的培育方法，提升团队成员的能力。
• 激励的策略：通过有效激励的四种方式，激发团队成员的工作热情，增强团队凝聚力。
• 高绩效团队的构建：掌握团队建设的五个维度与十条标准，确保团队在各个阶段的有效管理。

管理者需要在团队建设中注入活力与创新，确保团队始终处于高效的状态。通过团队精神与凝聚力的打造，管理者能够有效提升团队的执行力，从而实现组织目标。

行动学习：理论与实践的结合

本课程强调行动学习的重要性，通过案例分析、角色扮演和实际演练等方式，学员将有机会将所学理论应用于实际管理中。课程结束后，学员需完成行动学习计划，进行课后实践，进一步巩固所学知识。

通过线上与现场辅导，讲师将对学员的行动学习结果进行评估与反馈，确保学员在实际工作中能够灵活运用所学管理工具与方法。

课程总结与未来展望

在变革的时代，管理者需要不断学习与适应，以应对各种管理挑战。课程通过系统的管理技能培训，帮助学员提升自我管理、工作管理与团队管理的能力，确保其在新时代中具备卓越的管理素养。

团队管理之道不仅是对管理者的要求，更是对团队整体绩效的提升。通过有效的团队管理，企业将能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，把握住新的发展机遇。

在未来的工作中，管理者应继续探索与实践，将理论与实践相结合，不断提升自身的管理能力，以适应不断变化的商业环境。