在新时代的背景下，企业面临着百年未有之大变局，尤其是在国际形势复杂多变的当下，如何实现企业的高质量发展成为了各级管理者的重要任务。习近平总书记在中央党校干部培训班上多次强调，提高解决实际问题的能力是应对复杂形势、推进中国式现代化的迫切需要。本文将结合相关培训课程内容，深入探讨在这一背景下企业如何实现高质量发展，以及管理者应具备的能力。
黄梓博
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高质量发展不仅仅是经济增长的量的增加，更是质的提升。它强调可持续性、创新性和包容性，涵盖了经济、社会和环境的多重维度。具体而言，高质量发展体现在以下几个方面：
在企业高质量发展的过程中，管理者的政治能力显得尤为重要。这不仅包括对政治形势的敏锐洞察，还需要具备科学决策和执行的能力。管理者必须增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过深入学习和实践，提升对企业和社会环境的理解，才能更好地引领企业发展。
深入实际、扎根基层是实现高质量发展的重要路径。管理者应注重调查研究，通过获取真实的信息和数据，来制定出切合实际的决策方案。在这一过程中，善于倾听和分析各方意见显得尤为重要。只有在充分了解职工需求的基础上，才能更好地为员工服务，从而增强企业的凝聚力。
科学决策是高质量发展的核心。管理者需要具备强大的信息收集和分析能力，以及前瞻性的判断能力。通过对各种信息的整理和分析，管理者能够做出更为合理的决策，降低决策风险。这不仅要求管理者具备良好的逻辑思维能力，还需要对行业趋势有敏锐的把握。
面对高质量发展带来的新挑战，企业管理者需要具备改革攻坚的能力。改革并非易事，它需要管理者保持进取精神，勇于挑战困难，积极寻求创新的方法和路径。面对改革中的各种变化和挑战，管理者应灵活应对，保持坚定的信念，从而推动企业的持续发展。
在复杂多变的外部环境中，突发事件随时可能发生。管理者需要具备良好的应急处突能力，包括风险意识、专业知识以及快速决策的能力。在突发事件发生时，管理者应能保持冷静，迅速做出准确的决策，并与相关部门协同作战，以最大程度降低损失。
企业的高质量发展离不开员工的支持和参与。管理者需真诚倾听员工的心声，主动深入了解员工的需求，以实际行动解决员工的问题。尊重员工的意愿，保持亲民作风，能够增强员工的归属感和忠诚度，从而提升企业的整体凝聚力。
高质量发展的实现，离不开对决策的有效落实。管理者需要明确目标，制定详细的计划，确保每一个环节都能落到实处。通过加强监督和检查，及时发现并解决问题，能够有效提升工作效率。同时，管理者应以身作则，率先垂范，带领团队共同推动工作落实。
在实际工作中，许多企业在高质量发展的过程中取得了显著成效。例如，在某国有企业的改革中，管理者通过深入调研，了解员工的真实想法，积极推进内部改革，提升了员工的工作积极性和满意度，最终实现了企业的业绩增长。这一案例充分体现了高质量发展中“群众工作能力”的重要性。
在新时代背景下，企业的高质量发展既是时代的要求，也是企业自身发展的必然选择。通过提升管理者的政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力和敢抓落实能力，企业能够在复杂的市场环境中立于不败之地。高质量发展的路径并非一蹴而就，而是需要管理者在实际工作中不断探索和实践。只有这样，企业才能在全球竞争中脱颖而出，实现可持续的发展目标。
