提升综合能力素质，助力个人职业发展之路

综合能力素质：新时代国有企业管理者的必修课

在新时代的背景下，国有企业面临着复杂多变的国内外环境，管理者的综合能力素质成为推动企业高质量发展的关键因素。政治素养和履职能力的提升不仅是企业内部管理的要求，也是适应国家政策和市场变化的必然选择。本文将深入探讨新时代国有企业管理者在综合能力素质方面的要求与提升路径。

黄梓博：《新时代国有企业管理者政治素养与履职能力提升》

新时代国有企业管理者提升政治素养与履职能力的课程，旨在帮助企业管理者适应新时代发展需求，提升高质量发展竞争力。通过深入学习党的路线方针政策、企业经营法律法规，提高政治觉悟和政策执行力；了解时事政治、增强政治敏感性和鉴别力；坚定理

黄梓博 实战派中高层管理专家 培训咨询

一、提升政治素养：坚定理想信念

政治素养是国有企业管理者的重要素质，直接影响着企业的决策和发展方向。新时代的管理者需要通过深入学习党的路线、方针、政策，增强政治觉悟和政策执行力。

• 深入理论学习：管理者应掌握政治理论和企业经营法律法规，这不仅能提升自身的政治素养，还能增强对企业发展的指导能力。
• 关注时事政治：了解国内外政治经济形势，增强政治敏感性，能够帮助管理者在复杂环境中做出及时而有效的决策。
• 强化党性修养：坚定理想信念，增强党性观念，提高政治素质和道德水平，这对提升企业的凝聚力和向心力至关重要。

二、提升履职能力：高效处理事务

管理者的履职能力直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。为了提高履职能力，管理者需要在多个方面进行修炼。

• 熟练掌握业务知识：管理者要在业务处理能力和风险控制能力上不断提升，确保在复杂的市场环境中能够做出准确的判断和决策。
• 加强团队建设：有效的团队合作是企业成功的重要保障。管理者需要善于激发团队士气，提高团队协作效率，打造高效团队。
• 提升沟通能力：良好的沟通能力能够提高管理者与上级、同事、客户之间的协调能力，从而提高工作效率和客户满意度。
• 强化创新意识：关注科技创新，积极探索新业务和新产品，以提高企业的市场竞争力。

三、树立正确的工作作风：务实与担当

新时代国有企业管理者需要树立务实的工作作风，做到心中有数，手中有策。

• 密切联系员工：管理者应将企业和员工的实际情况装在心里，关注员工的需求和感受，建立良好的企业文化。
• 弘扬务实作风：在工作中要追求真实，谋事要实，创业要实，做人要实，确保每一项决策和行动都能落到实处。
• 甘于奉献：用“辛苦指数”提升员工的“幸福指数”，管理者要通过自身的努力和奉献，激励员工积极向上。

四、提升人文修养：构建良好氛围

人文修养是管理者综合能力素质的重要组成部分，能够帮助管理者更好地理解和管理团队。

• 有效授权：管理者需要掌握有效授权的原则和步骤，确保工作能够顺利进行。通过授权，不仅能提高工作效率，还能激励下属的积极性和创造性。
• 激励机制：管理者应建立健全的激励机制，平衡物质激励与精神激励，塑造良好的内部激励文化，以提高员工的工作热情和积极性。
• 强化团队文化：通过团队建设活动和文化建设，增强团队的凝聚力，形成共同的价值观和使命感。

五、综合能力素质的长期培养

提升综合能力素质是一项长期而艰巨的任务。国有企业的高层领导需要高度重视并积极支持基层管理者的能力提升。同时，基层管理者也要不断努力学习，提升自身素养。

• 加强培训：通过定期的培训课程、案例分享等形式，帮助管理者掌握实用的管理技能和方法。
• 建立考核机制：通过科学合理的考核机制，对管理者的综合能力进行评估，以便及时发现问题并进行改进。
• 实践锻炼：通过实战演练和情境模拟，帮助管理者将理论知识转化为实际操作能力。
• 营造良好氛围：企业需要营造积极向上的氛围，鼓励管理者勇于创新，敢于担当。

六、结语

综合能力素质的提升是新时代国有企业管理者的一项重要任务。只有通过不断学习和实践，管理者才能够在快速变化的市场中立于不败之地，为企业的发展做出更大的贡献。面对新时代的挑战，国有企业的管理者们需要以开放的心态，积极适应变化，勇于创新，以实现高质量的发展目标。

通过本文的探讨，我们希望能够为国有企业的管理者提供一些参考和建议，帮助他们更好地理解综合能力素质的重要性，并在实际工作中不断提升自我，推动企业的可持续发展。