提升综合能力素质，助力职业发展与个人成长

提升综合能力素质：新时代国有企业管理者的必修课

在新时代背景下，国有企业的管理者面临着政治素养与履职能力双重提升的重大任务。随着社会经济的快速发展和全球化的深入推进，国有企业不仅需要适应市场的变化，更要在提升竞争力的过程中加强自身的综合能力素质。本文将围绕这一主题，结合相关培训课程内容，深入探讨如何提升国有企业管理者的综合能力素质。

黄梓博：《新时代国有企业管理者政治素养与履职能力提升》

新时代国有企业管理者提升政治素养与履职能力的课程，旨在帮助企业管理者适应新时代发展需求，提升高质量发展竞争力。通过深入学习党的路线方针政策、企业经营法律法规，提高政治觉悟和政策执行力；了解时事政治、增强政治敏感性和鉴别力；坚定理

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一、政治素养的提升

政治素养是国有企业管理者的基本素质之一，它不仅关乎个人的政治觉悟，也直接影响到企业的整体运营和发展。提升政治素养，需要从多个方面入手：

• 加强政治理论学习：深入学习党的路线、方针、政策，理解其背后的深意，提高政治觉悟和政策执行力。
• 关注时事政治：了解国内外政治经济形势，关注政策动态，增强政治敏感性和鉴别力，以便在实际工作中做出准确的判断。
• 强化党性修养：坚定理想信念，增强党性观念，提高政治素质和道德水平，做到心中有党、心中有民。

通过这些措施，管理者可以在不断变化的环境中，保持清醒的头脑和坚定的信仰，从而更好地服务于企业和社会。

二、履职能力的提升

履职能力是管理者在工作中所需的各项技能，包括业务能力、团队建设、沟通能力和创新意识等。提升履职能力，需要注重以下几个方面：

• 提高业务能力：熟练掌握业务知识，不断学习新技能，提高业务处理能力和风险控制能力，以适应市场变化。
• 加强团队建设：善于激发团队士气，提高团队协作效率，打造高效团队，实现团队的共同目标。
• 提升沟通能力：加强与上级、同事、客户之间的沟通与协调，提高工作效率和客户满意度，形成良好的沟通氛围。
• 强化创新意识：关注科技创新，积极探索新业务、新产品，提高新时代市场竞争力，确保企业立于不败之地。

通过系统的培训和实践，国有企业管理者可以有效提升自己的履职能力，为企业的高质量发展奠定坚实基础。

三、打造高素质干部的路径

新时代需要忠诚、干净、担当的高素质干部，这不仅是对个人的要求，更是对整个团队的期待。具体而言，打造高素质干部应注重以下几个方面：

• 修炼政治素质：要做信念坚定的好干部，坚定理想信念，补精神之钙，扎信仰之根。
• 修炼组织纪律素质：遵守党纪国法，增强责任意识，保持清廉本色，弘扬团队精神。
• 修炼工作作风素质：密切联系员工，弘扬务实作风，甘于勤奋奉献。
• 修炼思想道德素质：崇德向善，公道正直，谦虚谨慎，牢记“两个务必”。
• 修炼综合能力素质：积极破解难题，勤于调查研究，提高执行力。

这些修炼不仅关乎个人的成长，更关系到企业的未来发展。只有通过不断的学习和实践，才能在复杂多变的环境中游刃有余。

四、基层干部的思想作风与工作履职能力

基层干部是国有企业的重要支柱，他们的思想作风与工作履职能力直接影响着企业的运营效率和员工的士气。提升基层干部的能力，需从以下几个方面着手：

• 激发干事热情：鼓励基层干部贴近融合本行的中心工作，全面激发他们的工作热情和创造力。
• 增强影响力：培养干部的观点表达能力、行为影响能力和理念引导能力，使他们能够在团队中发挥更大的作用。
• 提升控制力：通过有效的观察和交流，增强干部的事务洞察能力和意图控制能力，建立信任。
• 发展创造力：鼓励基层干部在工作中勇于创新，善于发散思维和突发奇想，形成良好的工作氛围。

通过这些举措，可以有效提升基层干部的综合素质，从而推动企业的全面发展。

五、管理干部的务实能力与责任担当精神

作为企业的管理者，务实能力与责任担当精神同样至关重要。务实能力主要体现在工作方案的准备、成果的展示和事件的汇报等方面，而责任担当则要求管理者对工作负责，积极主动地解决问题。

• 向上请示工作有方案：在向上级汇报时，准备多套解决方案，让上级做出选择，提高决策效率。
• 思考成果用倒金字塔展示：将重要的内容放在前面，方便上级快速理解。
• 汇报工作说结果：汇报工作时要有吸引力，使用四象限法分类轻重缓急，确保信息传达清晰。
• 明确向下反馈：在布置工作时，要明确目标、责任、质量等，确保信息传递准确。

通过这些方法的应用，管理干部不仅能够有效组织工作，还能提升团队的工作效率和执行力。

六、人文修炼与执行落地

在提升综合能力素质的过程中，人文修炼同样不可忽视。管理者不仅需要具备专业知识，还需具备人文素养，以更好地理解和引导团队。

• 利用资源，帮助下属：重新认识领导与管理者的区别，通过有效的资源配置，帮助下属成长。
• 让下属理解工作的意义：以终为始的思维模式，让下属明白工作的价值和意义。
• 有效授权：掌握授权的四个步骤，确保工作顺利进行。
• 激励机制的平衡与应用：在物资与精神激励之间找到平衡，形成良好的激励文化。

通过人文修炼，管理者能够更好地激励团队，提升员工的工作积极性，从而推动企业的持续发展。

总结

新时代国有企业管理者的综合能力素质提升，是一项长期而艰巨的任务。通过系统的培训、实践锻炼和良好的氛围营造，国有企业管理者可以不断提高自身的政治素养与履职能力，为企业的发展做出更大的贡献。唯有如此，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量发展。