在当今这个快速变化的时代，尤其是在经历了新冠疫情的冲击之后，我们面临着前所未有的复杂性和不确定性。后疫情时代，管理者和企业需要具备更高水平的创新思维，以应对日益变化的市场环境和外部条件。创新不仅仅是科技的突破，更是思维方式的转变。在这一背景下，“侧向思维”作为一种重要的创新思维方式，愈发显得不可或缺。
贺玉亮
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侧向思维是由著名心理学家爱德华·德·波诺（Edward de Bono）提出的一种思维方式，强调通过非线性的方法来解决问题。与传统的纵向思维不同，侧向思维鼓励跳出常规框架，从不同的角度和维度去思考问题，寻找更具创新性的解决方案。
在后疫情时代，传统的思维模式往往无法应对复杂的市场变化，企业和管理者必须学会运用侧向思维来打破思维定势，寻找新的突破口。这种思维方式不仅能够激发创意，还能提升团队的协作能力，为企业带来更大的竞争优势。
在VUCA（变动性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，管理者需要具备创造性解决问题的能力。侧向思维通过以下几种方式提升我们的创新能力：
在新冠疫情期间，我们见证了许多企业和组织运用侧向思维解决问题的成功案例。例如，在疫情最严重的阶段，许多医院和医疗机构迅速调整了应急措施，采用了创新的解决方案：
武汉火神山医院的建设过程中，团队利用侧向思维迅速解决了医院内部的负压排风系统问题。在资源匮乏的情况下，设计团队通过多方查阅资料和借鉴其他国家的成功经验，灵活运用现有材料，成功实现了医院的快速建成，大幅度提高了医疗效率。
在疫情初期，口罩的短缺成为全球性的问题。许多企业和个人通过侧向思维寻求替代方案，例如通过拼接不同类型的布料或采用可重复使用的设计，快速解决了这一问题。这些创新不仅满足了市场需求，也推动了防护产品的多样化。
为了在实际工作中有效应用侧向思维，企业和管理者可以通过以下几种方法来培养这一能力：
逆向思维是一种从反面分析问题的方法。通过思考“如果不这样做，会发生什么？”可以帮助我们发现潜在的风险和问题。同时，多维思考法也能帮助我们从不同的角度分析问题，寻找更多的解决方案。
随机输入法是一种有效的创意思考工具。通过引入随机词汇或图像，激发团队成员的联想，产生新的创意。例如，团队可以在会议上随机抽取一个词，然后围绕这个词展开讨论，从而产生意想不到的解决方案。
组合式创新是将不同要素进行拆解和重新组合的过程。通过对现有产品或服务的要素进行分析，我们可以发现新的组合方式，从而创造出全新的价值。例如，特斯拉将电动汽车和智能科技相结合，创造出了一种全新的出行体验。
在后疫情时代，侧向思维的应用不仅是提升创新能力的有效工具，更是应对复杂市场环境的必然选择。通过学习和实践侧向思维，管理者可以更灵活地应对变化，寻找新的机会和解决方案。
随着技术的不断发展，未来的商业环境将更加复杂和多变。只有具备创造性解决问题能力的团队，才能在竞争中脱颖而出。因此，企业需要重视侧向思维的培养，鼓励员工跳出传统思维框架，积极探索新的可能性。
综上所述，侧向思维不仅是一种思维方式，更是一种能力。在VUCA时代，提升这一能力，将帮助企业和管理者在变化中寻找到新的机遇，创造更大的价值。
