在当今快速变化的VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性和模糊性），企业面临着前所未有的挑战。新冠疫情的冲击更是放大了这种不确定性，很多企业在生存和发展中都感受到创新能力不足的困境。创新不仅仅是一个闪现的点子或主意，而是一个系统性的方法论和工具的综合应用。因此，提升创新能力已经成为企业生存与发展的必备条件。
贺玉亮
培训咨询
创新是一种能力，能够通过系统的训练获得和提升。企业的创新力是其核心竞争力之一，能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。我们生活在一个信息爆炸的时代，传统的经验和方法未必适用，因此，创新能力的提升不仅能提升个人的职场价值，也能推动企业的全面发展。
通过本课程的学习，学员将能够提升创新意识，训练创新思维，培养创新能力，洞察变化和用户需求，从而发现创新的机会点。课程将系统地学习“类推思维”、“创意激发”等创新思维方法，打破思维定势，构建创新性解决方案，提升企业的创新力。
本课程旨在通过系统的学习和实践，让学员掌握创新思维的方法和工具。具体收益包括：
在VUCA时代，创新不仅关乎企业的生存，更是每一个员工的必备技能。创新能力的提升需要认识到以下几个方面：
在当今时代，每个人都需要创新，尤其是在面对复杂和不确定的环境时。过去的经验和方法未必继续适用，企业需要通过创新来解决新出现的问题。例如，瑞幸咖啡与茅台的跨界合作，推出“酱香拿铁”，便是通过创新思维打破行业界限，创造出新的市场需求。
认知盲区和思维定势常常会限制创新能力。达克效应提醒我们，许多时候我们“不知道自己不知道”，而这种认知的局限性会妨碍我们在创新上的突破。通过案例分析，我们可以发现，福特汽车的竞争优势就是通过突破认知极限，实现了创新。
创新是一个系统的过程，熊彼特提出的创新理论强调了创新的三要素：新元素、价值增量和可实现性。创新不仅仅是新的创造，更是能够解决问题和实现目标的具体行动。以盒马鲜生为例，其通过微创新不断提升用户体验，便是这一理论的生动体现。
创新的源泉在于对变化的洞察与未满足需求的发现。在这一部分，我们将深入探讨德鲁克提出的创新机遇的七个来源，从意外事件到新知识的获取，每一种来源都蕴含了巨大的创新潜力。
未被满足的需求往往蕴含着创新的机会。例如，杜国楹与小罐茶的成功，正是因为他敏锐地观察到了消费者对于高品质茶叶的需求。在分析用户痛点的同时，重构需求场景，可以有效提升产品的市场竞争力。
在创新过程中，甄选创新课题是至关重要的一环。通过创新选题矩阵，可以有效优选出切实可行的创新课题。此过程中，预判创新课题的价值，包括可行性研究及其经济和社会价值，能够为后续的创新实践提供坚实的基础。
创新思维是打破传统思维模式，实现突破性发展的关键。通过类推借用思考法和创意激发思考法，我们可以有效地提升创新能力。
类推思维是一种有效的创新方法，能够帮助我们从其他领域寻找灵感。例如，大蓟花与尼龙搭扣的发明就是通过同领域和跨领域的类推实现的。通过明确主题，寻找同构案例，提炼总结，我们可以在创新的过程中获得意想不到的成果。
创意激发思考法则通过五个步骤，帮助学员在具体情境中激发创意。确定目标、进行随机输入、发散联想、生成创意和甄选完善，每一个步骤都是创新过程中的重要环节。在Google公司的创意办公室中，随机输入的运用正是这一方法的成功案例。
组合创新是实现创新的重要方法。通过对现有要素的拆解和重新组合，可以创造出新的产品和服务。特斯拉的成功便是对传统汽车要素的重新组合的结果。
组合创新的操作流程包括明确需求、拆解要素、重新组合和验证优化。通过MECE原则，可以确保要素拆解的全面性和逻辑性，进而有效地实现创新。
在组合创新的过程中，实施与验证是最终检验创新成果的关键。通过多种组合的优化方案，不断调整和改进，能够确保创新方案的有效性和可行性。如麦当劳兄弟的创业故事，便是通过不断的方案评估与验证，实现了商业模式的成功创新。
创意激发与创新能力的提升是企业在VUCA时代生存和发展的重要保障。通过系统的学习与实践，企业管理人员和储备干部能够有效掌握创新思维方法，提升自身的创新能力。在未来的商业环境中，只有不断地创新，才能在竞争中立于不败之地。
在课程结束后，学员们将不仅能掌握创新的理论与工具，还能在实际工作中灵活运用，为企业带来更多的创新机会与市场价值。创新是一种能力，每个人都有可能成为创新的推动者，只要我们愿意打破固有的思维限制，勇于探索新的可能。
