提升管控能力的关键策略与实践分享

管控能力提升：新时代国有企业的战略选择

在党的十八大以来，习近平总书记针对国有企业改革发展作出了一系列重要指示，为国企的改革提供了强大的思想武器和科学行动指南。随着国企改革进入关键历史阶段，国有电力企业面临着如何提升管控能力、实现管理创新的重大挑战。在这一背景下，提升管控能力成为电力企业追求卓越、建设世界一流企业的重要途径。

温茗：追求卓越--打造世界一流企业

党的十八大以来，习近平总书记为国有企业改革发展指明了方向，尤其在电力企业中的实践尤为重要。此课程将深入剖析电力企业在国企改革三年行动中的管理变革之道，帮助学员全面理解“世界一流企业”的内涵和实现路径。通过系统讲解、案例分析和分组

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国企改革的成就与方向

国企改革的成就体现在多个方面，包括市场体制环境的优化、现代企业制度的逐步完善以及国有资产监管体制的有效建立等。“1+N”政策体系和试点行动为国企改革提供了良好的框架。在国企改革的三年行动计划中，明确了未来的发展方向，重点关注以下几个方面：

• 增强产业引领力：通过技术创新和市场拓展，提升企业在行业中的竞争地位。
• 提升科技创新力：加大研发投入，推动技术进步。
• 提高安全支撑力：建立健全安全生产管理体系，保障企业运营安全。
• 打造现代新国企：优化企业结构，提升管理水平。
• 营造公平竞争市场环境：推动市场化改革，维护市场秩序。

这些成就和方向不仅影响了国有电力企业的改革路径，也为其提升管控能力提供了实践依据。

电力企业改革的影响与挑战

国企改革对电力企业的影响主要体现在以下几个方面：

• 坚持“两个一以贯之”：即一方面坚持党的领导，另一方面坚持市场化改革，使企业在改革中保持政治方向的正确性。
• 优化集团管控模式：通过合理的管控机制，激发企业的内生动力，推动企业创新发展。
• 健全市场化经营机制：在市场竞争中提高企业的风险管控及合规管理能力。

面对这些变化，电力企业需要积极响应，提升自身的管控能力，以适应新时代的发展要求。

打造世界一流企业的要求

党的二十大明确提出加快建设世界一流企业的目标，这一目标不仅是对国有企业的期望，也是推动企业改革发展的重要方向。对于电力企业而言，打造世界一流企业需要关注以下几个关键要素：

• 产品卓越：提升产品质量，增强市场竞争力。
• 品牌卓著：通过品牌建设提升企业的知名度和美誉度。
• 创新领先：加强技术研发，推动产品和服务的创新。
• 治理现代：建立现代企业制度，优化公司治理结构。

这些要素构成了电力企业迈向世界一流的基本框架，而提升管控能力则是实现这一目标的基础。

提升管控能力的方法与路径

提升电力企业的管控能力，首先需要对现有的管理模式进行深入剖析，找出不足之处。以下是一些可行的方法和路径：

• 学习“对标世界一流”的成功实践：借鉴国际先进企业的管理经验，结合自身实际进行调整和优化。
• 加强战略管理：制定清晰的战略目标，确保各项工作围绕战略方向展开。
• 优化公司治理：完善董事会、监事会和管理层的职责分工，提升决策效率。
• 提升领导力建设：通过培训和发展提高管理人员的领导能力和管理水平。
• 强管控与运营：建立科学的管控体系，确保运营过程的高效性和安全性。
• 鼓励国际化：在全球化的背景下，积极拓展国际市场，提升国际竞争力。
• 强化人才管理：通过引进和培养高素质人才，增强企业的创新能力。
• 推动数字化转型：利用信息技术提升管理效率和决策水平。

以上方法与路径为电力企业提升管控能力提供了明确的方向和实践依据。

成功实践的案例分析

在提升管控能力和管理创新的过程中，许多电力企业已经取得了显著的成效。通过案例分析，可以总结出一些成功的经验：

• 央企优秀管理模式：一些央企在管控能力的提升上形成了独特的管理模式，如通过建立以目标管理为导向的绩效考核机制，有效提升了工作效率。
• 电力行业的卓越绩效管理模式：实施国家质量奖的先进管理理念，不仅提升了企业的管理水平，还增强了市场竞争力。
• 数字化管理的成功实践：借助信息技术，某些电力企业实现了全方位的数字化管理，提高了决策水平和响应速度。

这些成功实践为电力企业在提升管控能力的过程中提供了宝贵的经验和借鉴。

总结与展望

在新时代的背景下，国有电力企业面临着重大的机遇与挑战。提升管控能力不仅是实现企业管理创新的必然要求，也是推动国企改革的重要任务。通过深入学习和借鉴成功经验，电力企业可以在管理模式、战略规划、人才培养等方面不断优化，朝着建设世界一流企业的目标迈进。

未来，电力企业应继续深化改革，强化管控能力，推动管理创新，以适应快速变化的市场环境。只有这样，才能在全球化竞争中立于不败之地，实现高质量发展。