在当今这个VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战。仅仅依靠过去的成功经验和传统工具已无法满足快速发展的需求，企业需要更灵活、更具创新性的解决方案。为此，我们推出了一门专注于提升创新能力的培训课程，旨在帮助管理者掌握创新的关键技巧和工具，使他们能够真正做到“人人皆需创新，人人皆可创新”。
陈永生
培训咨询
本课程的设计基于以下几个核心理念：
课程的主要目标是通过理论讲授、案例分析、小组研讨及实操练习，使参训学员能够：
课程共分为五个主要环节，具体内容如下：
在课程的开头，我们将通过视频导入，帮助学员建立“他”思维。学员需要探讨以下问题：
通过对需求的深入洞察，学员将能够更好地理解目标客户的真实需求，从而为后续的创新打下良好的基础。
这一部分的重点在于盘点资源和明确目标。学员将探讨自身的资源状况，回答以下问题：
成果产出将是《创新契机分析九宫格》，帮助学员清晰地识别创新机会。在明确目标的过程中，我们将通过案例分析，帮助学员从“问题思维”转向“目标思维”，最终形成《创新愿景声明》。通过这种方式，学员将能够更好地聚焦于创新的目标，而不是仅仅停留在问题的表面。
在这一讲中，我们将引导学员进行系统思考，分析产品、技术、服务和营销等各个方面的创新。学员将学习如何拆解模块和功能，通过具体案例（如智能驾驶的产品不合格分类）来理解系统思考的重要性。
在此过程中，学员还将界定“明星”问题，并利用工具（如系统循环图和奥斯本核检表）来寻找问题点的“亮点”。最终，学员将产出《课题要素系统循环图》和《课题焦点清单》，为后续的创新提供明确的方向和焦点。
为激发学员的创造力，我们将通过游戏和体验的方式建立“跨界”思维。学员将在这一部分学习如何进行创意借用，从“行业惯性”到“跨界启发”。在此过程中，学员将分析以下内容：
通过明确焦点和提炼原理，学员将能成功产出《焦点创新方案思维导图》，为创新提供多样化的思路和方向。
在这一讲中，我们将帮助学员建立“共识”思维。通过多标准决策矩阵，学员将学习如何访谈关键相关方、建立评分维度和分析权重占比。最终，学员将利用《待选方案决策矩阵》工具，确保团队能够在多种方案中做出最优选择。
课程的最后一部分将聚焦于如何将理论知识落地实施。通过行为设计，学员将学习如何从“归咎于人”转变为“落地设计”，明确知识、能力和态度三方面的要求。最终，学员将产出《待落地方案行为设计画布》，确保创新方案能够有效实施。
通过整整一天的培训，学员不仅能够掌握创新的关键技巧，还能将这些技巧应用到实际工作中，解决真实问题。课程结束后，学员将获得《创新问题解决一览表》，作为日后工作的参考工具。
在课程结束后，如何将学习到的知识和技能有效地转化为实际行动是每位学员必须面对的挑战。以下是一些建议，以帮助学员将课程内容落地实施：
综上所述，课程的成功落地不仅依赖于学员的积极参与和实践，更需要企业管理层的支持与配合。通过建立科学的创新管理体系，企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
在VUCA时代，创新不再是选项，而是生存的必需。通过本课程的学习，学员将掌握创新的核心技能与工具，为企业创造更大的价值。期待每位学员能够在实际工作中积极应用所学知识，推动团队与企业的创新发展，共同迎接未来的挑战。
