在当今互联网迅猛发展的时代，企业面临着越来越复杂的环境，这种变化被称为VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）。这种环境下，传统的管理模式已显得不再适用，企业如何有效应对这些挑战，成为了管理者们亟需解决的问题。在这样的背景下，“团队共创”作为一种创新的管理方法，逐渐走入人们的视野。团队共创不仅强调团队成员之间的合作与沟通，更加注重通过引导技术，充分发挥个体的创造力和自驱力，共同达成组织目标。
邢立爽
引导式管理专家
培训咨询
引导（Facilitation）字面上的含义是“让事情变得容易”，在组织管理中，它是一种促使团队成员参与、拥有感与创意的管理艺术。在VUCA时代，企业不仅需要制定明确的目标，更需要管理者具备引导能力，以调动团队成员的积极性和创造力。引导型管理者能够创造一个互动的环境，促使团队成员进行建设性的对话，从而产生富有创造性的突破，最终达成一致性的目标。
面对复杂的市场环境，传统的权威式管理方式已不能满足企业发展的需求。相反，促动型管理和引导型管理成为了新的趋势。有效的引导不仅能帮助团队识别和解决问题，更能提升团队的凝聚力和执行力，使团队成员从“要我干”转变为“我要干”，从而实现自我驱动。
团队共创是一种基于引导技术的工作方式，其核心原则包括：
在团队共创的过程中，5P引导式管理模型提供了有效的框架，帮助管理者和团队成员明确目标和行动方案。5P模型包括：问题（Problem）、人员（Person）、推广（Promote）、承诺（Pact）和计划（Plan）。通过这一模型的实施，团队能够更清晰地识别问题，合理配置人员，制定有效的策略，并确保每个成员对目标的承诺。
具体来说，管理者需要：
在实际操作中，团队共创可以通过多种工具和方法进行。例如，世界咖啡法就是一种有效的团队共创方法。通过分组讨论，团队成员可以在轻松的环境中自由交流，碰撞出新的想法。这种方法不仅促进了团队的凝聚力，还为解决复杂问题提供了多样化的视角。
另一个值得关注的工具是ORID结构化会谈，它通过数据（O）、反射（R）、意义（I）和行动（D）四个维度，帮助团队深入分析问题，制定行动计划。这一方法尤其适用于季度总结、项目回顾等场景，能够有效帮助团队识别成就与不足，推动持续改进。
在VUCA时代，企业面临的挑战和机遇并存，如何有效解决组织问题成为管理者的首要任务。团队共创通过引导技术，不仅能够提升团队的沟通与合作，还能激发个体的创造潜力，从而形成高效的问题解决机制。
通过团队共创，企业能够实现：
在VUCA时代，企业需要不断调整和优化管理方式，以应对复杂多变的市场环境。团队共创作为一种新兴的管理模式，通过引导技术的有效应用，能够提升团队的协作效率，激发个体的创造力，从而更好地解决组织问题。
展望未来，企业管理者需要不断提升自身的引导能力，学习和掌握更多的引导工具与方法。只有这样，才能在瞬息万变的商业环境中，带领团队实现持续的成长与突破。通过团队共创，我们不仅能够解决当下的问题，更能为未来的发展打下坚实的基础。
