在当今这个充满变革的时代，企业的成功不再依赖于单打独斗，而是需要跨部门的协同合作。随着互联网经济的发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇，如何在复杂的环境中实现高效的协同工作，成为了每个管理者必须面对的重要课题。《GREC跨部门协同工作坊》正是基于这一背景，借助沙盘体验，帮助组织深入理解跨部门协同的重要性及其实现路径。
沈莉亚
培训咨询
当今社会的“五化”特征——网络化、数据化、透明化、紧密化和高效化，深刻影响着每一个行业和企业。为了在这样一个“大协同时代”中获得竞争优势，企业必须提升组织的协同能力。然而，尽管理论上跨部门协同看似简单，实际操作却充满了挑战。许多组织中，尽管成员个人能力出色，但团队合作的效率却常常低下，原因在于人类的自我中心性和部门壁垒。
《GREC跨部门协同工作坊》的目标是通过沙盘体验和案例教学，帮助组织识别跨部门沟通中的障碍，探索需求与关键要素，从而促进部门间的和谐关系，提高沟通效率。这一课程不仅提供了系统化的理论框架，还结合了实战工具和方法，确保学员能够在轻松愉悦的氛围中有效学习。
沙盘体验作为课程的核心环节，提供了一个生动的实践平台，让学员能够在模拟环境中直面协同现状。通过“通天塔”沙盘活动，学员不仅能看到当前组织协同的实际情况，还能参与到解决方案的设计与实施中。这种互动性强、趣味性高的学习方式，有助于提升学员的参与感和思考深度。
在沙盘体验中，学员们通过角色扮演与任务分配，真实模拟跨部门协作的过程。每位参与者都将在不同的角色中体验到协同过程中的挑战与机遇，识别出当前协同中的痛点。例如，某些部门可能在沟通中缺乏透明性，导致信息孤岛的形成，或者在目标设定上缺乏一致性，影响整体的执行效果。
通过沙盘活动，学员能够更深入地理解GREC模型的四个要素：共同目标、流程职责、有效沟通和协同文化。每个要素在协同中的作用都不可或缺，而学员通过实际的案例练习，可以更好地掌握如何在日常工作中落实这些要素。
共同目标是跨部门协同的核心。只有当团队成员对目标达成共识时，协同工作才能有效开展。在课程中，学员将学习到共同目标认知的障碍及其克服方法，明白如何厘清目标并设定协同目标。通过案例分析，学员将能够识别出自身组织在设定共同目标时可能存在的问题，并提出解决方案。
流程职责的明确是确保协同有效执行的关键。在培训中，学员将学习如何梳理协同流程和落实各自的职责。通过绘制流程图及角色分配，学员能够更清晰地理解在协同工作中每个角色的任务与责任，从而提升执行力。
有效沟通是跨部门协同中不可或缺的要素。在课程中，学员将学习到沟通中的障碍及其解决方法，明白如何提升沟通情商和听讲能力。通过实际演练，学员能够掌握更有效的沟通技巧，减少误解和冲突，从而提高协同效率。
最后，协同文化的建立是实现长期协同的基础。课程将帮助学员理解协同文化的定义、范围及其在组织中的重要性。通过引导学员制定协同公约和情感账户，提升团队的凝聚力和合作精神。
课程的实施以案例教学和沙盘推演为主，确保学员在理论学习的同时，能够通过实践来深化理解。每个模块结束后，都会有复盘环节，让学员能够反思在沙盘体验中遇到的问题，以及如何在实际工作中应用所学的知识和技能。
在培训过程中，学员将获得多种实战工具，包括协同目标清晰表、职责落实表等。这些工具不仅能够帮助学员在课程中进行有效的学习，也能在后续的工作中作为参考，确保所学内容能够真正落地。
课程的设计注重轻松化，沙盘教学的体验新颖而有趣，能够有效提升学员的学习积极性和参与感。在这样的氛围中，学员不仅能够更好地吸收知识，还能与同事建立更深的关系，促进部门间的沟通与合作。
在这个信息快速传播和变化莫测的时代，跨部门协同已成为企业生存与发展的重要因素。《GREC跨部门协同工作坊》通过沙盘体验和系统化的课程设计，帮助组织识别并解决协同中的障碍，提升整体的沟通效率与合作能力。通过理论与实践的结合，学员能够在课程结束后，将所学知识应用到实际工作中，从而为组织带来持续的竞争优势。
未来的企业需要的不仅是高素质的员工，更需要能够在团队中有效协作、共同奋斗的组织文化。通过本课程的学习与实践，学员将能更好地应对跨部门协同的挑战，推动组织在新环境下的成功与发展。
