协同沙盘助力团队协作与决策优化

协同沙盘：企业跨部门协同的创新实践

在当今这个万物互联的时代，企业的生存与发展已经不仅仅依靠单打独斗的能力，更依赖于各部门之间的紧密协作与高效沟通。随着互联网经济的迅猛发展，我们正在经历一个“大协同时代”。在这个时代，组织的协同能力成为了企业持续竞争优势的重要体现。如何在复杂的组织环境中实现有效的跨部门协同，成为了当前企业面对的一大挑战。本文将深入探讨“协同沙盘”在跨部门协同中的应用及其重要性。

沈莉亚：GREC跨部门协同

在当今这个协同至上的时代，组织的成功不仅依赖于个体的能力，更在于跨部门的高效合作。《GREC跨部门协同工作坊》课程，通过系统化的教学和实践沙盘，帮助学员深入理解跨部门沟通的障碍与需求，提升组织的沟通效率。课程不仅提供实战工具，促

沈莉亚 培训咨询

一、协同沙盘的背景与意义

随着社会的不断发展，企业面临的外部环境愈加复杂，市场竞争也日益激烈。传统的管理模式已无法适应新时代的要求，组织内部各部门之间的壁垒逐渐暴露出其弊端。很多时候，智商高、能力强的员工在一起工作却产生了低效的结果，这不仅影响了企业的正常运作，也阻碍了创新和发展。

协同沙盘正是在这样的背景下应运而生。它通过模拟真实的组织环境，让参与者在互动和实践中体验协同的过程，深入理解跨部门协同的重要性和复杂性。通过这种方式，企业能够更好地识别沟通中的障碍，找出问题的根源，从而促进各部门之间的关系和谐，提升整体沟通效率。

二、课程目标与收益

《GREC跨部门协同工作坊》旨在帮助组织呈现跨部门沟通的障碍现状，找到问题存在的根源，探索跨部门沟通中隐藏的需求和关键要素。具体目标包括：

• 体验协同沙盘，直面组织内的协同现状。
• 了解协同模型，挖掘协同问题的本质。
• 学习协同要素，掌握提升协同效率的方法。

通过这些学习，参与者将能够更全面地理解跨部门协同的内涵和重要性，从而在实践中有效推动组织的协同文化建设。

三、协同沙盘的核心特色

协同沙盘的设计充分考虑了系统性、工具化和轻松化三个维度，使得参与者在愉悦的氛围中学习和成长。

1. 系统化

协同是一个复杂的系统问题，协同沙盘课程以系统的模型和方式展开，帮助参与者理解跨部门协同的全貌。通过沙盘、案例和演练，使得学习不再是单一的知识传授，而是通过实践来领悟协同的重要性。

2. 工具化

课程中将提供一系列实战工具，包括协同模型的各个要素环节所需的实战表格和行动计划表，确保参与者能够在课程结束后将学习内容有效迁移到实际工作中。这些工具将为参与者提供可操作的指导，帮助他们在日常工作中实施跨部门协同。

3. 轻松化

通过沙盘的教学体验，课程活动新颖、好玩，能够在轻松愉悦的氛围中提升学员的学习兴趣。这种寓教于乐的方式，能够让学员在积极的情境中更好地吸收知识和技能，确保学习的有效性。

四、课程大纲解析

课程大纲分为两个主要单元，分别针对跨部门协同的反思和协同沙盘的实战体验进行深入探讨。

第一单元：跨部门协同的反思

• 跨部门协同的四宗罪：探讨组织内部常见的协同问题。
• 协同效能评估的“三性标准”：自主性、思考性、奉献性。
• GREC模型的详细说明，涵盖共同目标、流程职责、有效沟通和协同文化四个方面。

在这一单元中，参与者将通过影片学习加深对跨部门协同的理解，反思自身工作中的协同问题，找到改进的方向。

第二单元：版权沙盘——通天塔（初级版）

• 体验协同的全过程，观察组织内的协同现状。
• 沙盘现场复盘，分析出现问题的原因。
• 通过讨论和互动，探讨如何有效地提高跨部门协同效率。

这一单元的核心在于通过实战体验，让参与者在面对具体问题时，能够运用所学的理论和工具进行分析和解决。通过沙盘的互动，学员能够更深入地理解协同的重要性，并在实践中找到提升的方法。

五、成功实施协同沙盘的策略

成功实施协同沙盘，需要组织内每一位成员的共同努力。以下是一些关键策略：

• 增强意愿与勇气：组织成员需要具备开展跨部门协同的意愿和勇气，愿意走出舒适区，积极参与到协作中去。
• 有效的时间管理：确保团队成员有足够的时间投入到协同工作中，而不是单纯忙于各自的任务。
• 建立信任关系：促进部门间的信任与理解，消除因信息不对称或利益冲突而产生的隔阂。
• 持续的反馈机制：建立有效的反馈机制，确保问题能够及时被识别和解决，提升协同工作的效率。

六、结语

在“大协同时代”中，企业只有通过充分的跨部门协同，才能在竞争中立于不败之地。协同沙盘作为一种创新的培训方式，不仅帮助组织识别和解决协同中的问题，更为企业构建了一种开放、合作的文化氛围。通过实践与反思，企业能够在协同的道路上不断前行，提升自身的竞争力和创新能力。

随着课程的深入，参与者将不仅仅是知识的接受者，更是积极的参与者和推动者。让我们共同在协同沙盘的实践中，迈向更加高效、透明、紧密的未来。