在当今这个时代，行业面临着前所未有的机遇与挑战，尤其是在经历了近两年的剧烈变革后，企业在经营和管理中面临的关键问题变得愈加复杂。环境的不透明性、动态性以及多目标性使得问题的识别与解决变得异常困难。在这样的背景下，如何依靠集体的智慧与跨界的合作，提升解决复杂问题的能力，成为了众多企业和团队亟需思考的重要课题。
曾秋香
培训咨询
在这个复杂多变的商业环境中，企业面临的问题不仅难以识别，且常常隐含在其他问题之中。为了有效应对这些挑战，我们需要探索一种新的思维方式与方法论——群策群力。这一理念的核心在于通过团队合作与跨界合作，集思广益，找到问题的关键所在，并制定出切实可行的解决方案。
本次培训课程为期一天，旨在帮助企业家和高管们掌握发现、描述和解决关键问题的技术和流程。通过学习“群策群力跨界共创”的方法，参与者将能够优化思维方式，找到解决企业经营管理中真实问题的有效策略。课程内容包括：
群策群力是一种集体智慧的体现，它强调通过团队合作与跨界合作，充分发挥每个人的优势与特长，共同寻找问题的解决方案。其核心理念在于“共同参与理论”，这一理论认为，只有通过集体的参与与讨论，才能形成高效的决策共识。
在群策群力的过程中，选题至关重要。有效的选题应当具备以下五大要点：
有效的问题描述是解决问题的第一步。在课程中，我们将通过实操的方式，让参与者提炼组织日常管理或业务发展中关注的关键难题。通过群体讨论，确保每位参与者都能积极投入，分享自己的见解。
对课题现状的准确分析是找到解决方案的基础。在这一过程中，参与者需要澄清观点与高质量事实，避免常见的误区。通过头脑风暴等工具，各小组将对难题的现状进行分析，确保团队对现状达成充分共识。
在课题分析后，下一步是明确目标。我们将引导各小组运用SMART原则（具体、可测量、可达成、相关、时限）来设定目标，确保目标的清晰与可操作性。
在课题解决过程中，识别关键成功因素与核心障碍至关重要。通过团队共创法，参与者将讨论并聚焦于影响课题解决的关键成功因素，并识别出核心障碍。这一过程将通过个人头脑风暴与小组汇总的方式进行，确保多角度的分析与思考。
对于造成课题障碍的原因进行深度分析是解决问题的关键。在这一环节，各小组将通过结构化分析与跨桌交流，质疑补充彼此的观点，形成更加全面的理解。
在明确了根本原因后，各小组将思考解决方案，并形成具体的解决策略。通过决策矩阵与投票法等工具，参与者将选择出最优的解决方案，并分享课题落地的底层逻辑。
在确定方案后，各小组将进行智慧共创，质疑与优化方案。这一过程不仅帮助各组提升方案质量，也鼓励参与者从不同的角度进行思考，确保方案的可行性与有效性。
最后，各小组将对讨论成果进行分享，重点关注课题落地的关键点与所需资源支持。这一环节不仅是对课程内容的总结，也是对各小组思考成果的认可。
通过本次“跨界智慧共创”课程，参与者不仅能够掌握解决复杂问题的技巧与方法，还能通过集体智慧的力量，提升团队的协作能力。在当前复杂的商业环境中，唯有集思广益，才能找到更为有效的解决方案，推动企业的持续发展。
在未来的工作中，企业高管们应当继续践行“群策群力”的理念，积极营造开放与合作的氛围，以应对日益复杂的市场挑战。通过跨界的合作与智慧的共享，企业将能够在竞争中立于不败之地，迎接更加美好的明天。
