在现代企业管理与个人发展中，复盘作为一种重要的学习与反思工具，受到了越来越多的关注。复盘不仅能够帮助个人总结经验教训，还能有效提升团队的协作能力和创造力。特别是在培训课程中，ORID复盘方法的应用将为参与者提供更加系统化的思考框架，帮助他们将参访经验内化为可操作的能力。
易志勤
企业创新思维教练
培训咨询
ORID复盘是一种结构化的复盘方法，旨在通过有效的沟通与分析，帮助团队和个人从经验中学习。ORID代表四个部分：O（Objective）、R（Reflective）、I（Interpretive）和D（Decisional）。
通过ORID复盘，团队和个人能够全面地回顾过去的经历，从而提炼出有价值的经验，并为未来的行动奠定基础。
复盘的意义不仅在于总结经验，更在于促进学习与成长。通过系统化的复盘，个人与团队能够：
因此，在复盘过程中，参与者需要保持开放的态度，鼓励彼此分享真实的想法与感受，从而实现更深层次的学习与沟通。
ORID复盘的实施通常分为以下几个步骤：
在每个步骤中，参与者需要积极参与，分享自己的看法，并倾听他人的观点。通过集思广益，团队能够更全面地理解问题，并共同寻找解决方案。
在培训课程中，ORID深度会谈是一个重要的环节。参与者两人一组，进行焦点式访谈，旨在深入探讨某一特定事件或经历。通过这种方式，参与者可以：
这种形式不仅使得复盘更加生动有趣，还能够有效激发参与者的思考，促进更深层次的学习。
在团队共创环节，参与者将萃取参访经验，内化为行动技能。通过头脑风暴，团队成员可以发散思维，提出10-20条可行的经验或建议。这一过程不仅能够激发创造力，还能促进团队的协作。
在讨论中，团队成员将通过排列组合的方式，归纳出核心经验，并提炼出中心词。中心词的要求是动宾结构、六字以内、字数相等，这一要求既能保持简洁，又能确保表达的精准性。
在提炼核心经验后，团队需要形成靶心图，明确行动模型。这一模型将为团队未来的行动提供清晰的方向。通过定人、定岗、定责的方式，确保每个团队成员都能清晰自己的角色与任务。同时，争取资源支持也是行动计划中的重要一环，确保团队在实施过程中拥有足够的资源保障。
培训的最后阶段是成果检视。在这一环节，团队需要回顾整个复盘过程，总结所学到的经验与教训。此外，团队还需要制定后续的行动计划，确保在培训后的实际工作中能够有效地落实所学内容。
后续行动计划表将包含具体的行动步骤、责任人及资源需求，确保每位成员都能在实践中继续学习与成长。通过定期的检视与反馈，团队能够不断优化行动计划，提升整体执行力。
ORID复盘作为一种有效的反思与学习工具，不仅能够帮助个人提升能力，还能促进团队的协作与创新。在培训课程的实施过程中，通过系统化的步骤与深度的讨论，参与者能够充分挖掘自身与团队的潜力，为未来的工作打下坚实的基础。
随着越来越多的企业与组织认识到复盘的重要性，ORID复盘方法的推广与应用将为更多团队带来积极的变化。通过不断实践与优化，团队的学习与成长将成为一种常态，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
