在快速变化的现代社会中，个人的学习与成长、团队的协作与创新显得尤为重要。随着企业和组织对绩效的要求不断提高，复盘作为一种有效的学习机制，逐渐受到广泛关注。特别是ORID复盘法，因其独特的结构和系统性，成为众多企业和机构提升能力的重要工具。通过本次培训课程，参与者将学习到ORID复盘的核心方法，掌握其在实际工作中的应用，从而更有效地提升个人和团队的表现。
易志勤
企业创新思维教练
培训咨询
ORID复盘是一种结构化的反思工具，旨在帮助个人和团队从过去的经历中提取有价值的信息，以便在未来的行动中加以应用。ORID的四个字母分别代表：O（Objective）、R（Reflective）、I（Interpretive）、D（Decisional）。这一方法不仅能帮助团队评估过去的表现，还能激发成员的创造力，促进团队的共同成长。
复盘的意义在于通过系统的反思与总结，为未来的决策提供依据。许多成功的组织，如美军、联想、英国石油公司和万达等，已经形成了体制化的复盘实践。这些企业通过不断地回顾和反思，优化了流程，提高了效率，从而在竞争中保持了优势。
ORID复盘的有效性在于其结构化的四个步骤，以下将对每个步骤进行详细的介绍，让参与者能够深入理解并在实践中灵活应用。
在复盘的第一步，团队需要回顾活动的目标。这一过程要求参与者明确之前设定的目标是什么，达成这些目标的标准又是什么。通过回顾目标，团队能够清晰地识别出哪些目标实现了，哪些没有实现，从而为后续的分析奠定基础。
结果评估是ORID复盘中的第二个步骤。在这一阶段，团队成员需要分享他们的感受和观察，讨论在实施过程中遇到的挑战以及成功的经验。这种开放的讨论能够帮助团队识别出潜在的问题，并为未来的改进提供依据。
分析原因是ORID复盘的核心环节。团队需要探讨在目标实现过程中，影响结果的各种因素。通过深入的讨论，团队能够识别出成功的关键因素和阻碍发展的障碍，从而为下一步的决策提供数据支持。
在复盘的最后一步，团队需要总结出规律。这包括提炼出关键的行动点和经验教训，以便在未来的工作中加以应用。总结规律不仅有助于巩固学习成果，还能为团队的长远发展提供指导。
在培训过程中，学员们将通过两人一组的方式进行ORID焦点式访谈。这种深度会谈不仅能够帮助参与者更好地理解ORID复盘法，还能通过实践提升他们的沟通和反思能力。通过这样的练习，学员们可以在真实的情境中应用所学的知识，增强对复盘过程的理解。
ORID复盘的另一个重要方面是团队共创。通过萃取参访经验，团队能够将个人的学习内化为集体的行动技能。在这一模块中，学员们将通过头脑风暴的方式，发散出10-20条经验，并进行团队讨论以归纳核心内容。
在头脑风暴环节，参与者需要积极参与，鼓励团队成员提出各种想法，而不必担心其可行性。这样的氛围能够激发创造力，帮助团队探索出更多的可能性。
团队通过归类标准，将收集到的经验进行整理和归纳，提炼出中心词。这个过程不仅帮助团队理清思路，还能确保每个经验的表达简洁明了，易于理解和记忆。
基于提炼出的中心词，团队将形成一个行动模型，通常以靶心图的形式呈现。通过这种可视化的方式，团队能够清晰地看到未来的目标和行动路径，从而提高执行力。
在培训的最后阶段，学员们需要制定具体的落地计划。这一计划将包括选定核心策略、落实行动计划、定人定岗定责以及争取资源支持等内容。通过明确的分工和责任，团队能够有效推动行动计划的实施，确保复盘成果的转化。
在制定落地计划时，明确每个人的职责是至关重要的。每位团队成员应清楚自己在整个计划中的角色和任务，从而提高团队的协作效率。
成功的落地计划往往需要外部资源的支持。团队应积极寻求必要的资源，包括人力、物力和财力，以确保计划的顺利实施。
在实施过程中，团队需要定期检视成果。通过对比预期目标与实际结果，团队能够及时调整策略，确保目标的达成。
通过本次ORID复盘培训，参与者不仅掌握了复盘的基本工具和方法，还体验了团队共创的过程。复盘不仅是一种反思工具，更是一种文化，能够有效提升个人与团队的学习能力和执行力。希望每位参与者能够将所学知识应用到实际工作中，促进个人成长与团队发展。
未来的工作中，团队可以定期进行ORID复盘，以确保持续改进和优化。通过不断的反思与总结，团队将能够在复杂多变的环境中，保持竞争力与创新力。
