在当今这个瞬息万变的时代，创新与灵活应变的能力成为了企业与个人成功的重要因素。爱因斯坦曾说：“你不要指望用相同的想法、相同的做法却得到不同的结果。”这句话深刻地揭示了思维模式的局限性。为了帮助学员在实际工作中更有效地解决问题，课程围绕“逻辑六层次”展开，旨在通过创新工具的应用，提升学员的创新意识和决策能力。
易志勤
企业创新思维教练
培训咨询
在实际工作中，许多人常常面临思维不完整、决策缓慢或者风险过大的困境。为了应对这些挑战，本课程基于“全脑”理论，教授学员一系列创新工具，帮助他们在问题的不同阶段应用相应的思维创新和决策工具。通过这次培训，学员能够：
逻辑六层次是一种分析与解决问题的框架，它帮助学员从多个层面理解问题的本质，进而找到合适的解决方案。这一理论强调从不同的视角审视问题，促进全面思考，避免单一思维模式的局限性。逻辑六层次分为以下几个层面：
在情景分析模块中，学员将学习如何使用牛眼法实现从大角度、多层次的分析，发现关键问题。首先，学员会被引导关注关键问题，接着，细化关注焦点，并在情境判断中排列可能的解决方案的优先顺序。通过这一过程，学员能够选择适当的思维技巧，确定最佳的解决办法。
原因分析模块的核心在于比较法，通过科学比较，找出问题的根本原因与机会。学员会学习如何辨别独特的差异与变化，确定最佳的比较方法，并识别可能的原因。逻辑六层次在此模块中发挥着至关重要的作用，帮助学员从多个层面分析问题，使他们能更快速、更有效地找到解决方案。
决策制定模块帮助学员快速做出决策，选择最佳解决方案。通过定标准的方式，学员将阐明决策目的，评估风险，权衡各替代方案的潜在问题与机会。使用聚敛思维的点投法与矩阵法，学员能够在复杂的决策环境中，迅速找到最优解。
在计划分析模块中，学员将学习如何设计有效的预防措施和捕捉机会的策略。通过理清希望的最终结果、标准及关键步骤，学员能够辨别潜在问题与机会。漫游咖啡法和迪士尼思考法的运用，使得学员能够在计划制定的过程中，充分考虑各种可能性，实现持续改进。
最后，在沙盘/课堂实操练习中，学员将根据课前调研确定课堂实操主题，成立课后行动学习小组。通过实际操作，学员能够将所学知识应用于企业实际情况，培养团队的协作能力和创新意识。
逻辑六层次不仅是一个分析问题的框架，更是提升创新思维与决策能力的重要工具。通过本次培训，学员将能够从多个层面理解问题的本质，灵活运用创新工具，找到更加有效的解决方案。在快速变化的商业环境中，掌握逻辑六层次将使每个学员在其职业生涯中受益匪浅。
未来，随着科技的不断发展和市场环境的变化，创新思维与解决问题的能力将变得愈加重要。本课程不仅为学员提供了理论基础，更通过实际操作与互动讨论，帮助他们在实践中不断提升自我。希望每位参与者都能在今后的工作中，灵活运用所学知识，探索更多的机遇与可能性。
在创新的道路上，逻辑六层次是我们不可或缺的伙伴。通过持续学习与实践，我们能够不断提升自己的思维能力与决策水平，迎接未来的挑战。让我们一起在创新的时代中，勇敢探索，创造更多的价值！
