提升影响力建立的有效策略与方法

影响力建立：在新时代管理中的关键

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争愈发激烈，管理者在这一过程中面临着前所未有的挑战。传统的管理方式已经无法满足企业发展的需求，管理者需要不断适应变化，积极变革旧有的管理思维和方法，以实现自我与团队的同步跃升。在这样的背景下，影响力的建立成为了管理者必备的能力之一。本文将结合培训课程的内容，深入探讨影响力的建立以及其在管理中的重要性。

董雨：《中基层管理者能力提升》

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助管理者全面提升影响力、识人选人、绩效改进与跨部门协作能力。通过系统的知识传授与实操演练，学员将掌握切实可行的管理策略，推动个人及团队的全面发展。无论是提

董雨 培训咨询

课程背景

在当前的市场环境中，管理者不仅需要指挥和控制，更需要具备非职权的影响力，以赢得团队成员的认可和支持。影响力的建立是一个系统的过程，涉及到多个方面的能力提升。根据课程内容分析，管理者在影响力建立的过程中，主要面临以下五大问题：

• 个人影响力的打造：如何创造非职权的影响力，赢得更多人的认可。
• 人才的精准识别：摆脱过往的刻板认知，找到最合适的人才。
• 绩效改进：能够清晰定义并分析问题，并提供有效的解决方案。
• 留住关键人才：持续提升团队的生产力和凝聚力。
• 跨部门沟通协作：打破部门之间的壁垒，实现协作共赢。

影响力的构建方法

影响力的建立不仅仅依赖于管理者的职权，更需要通过多种方式来影响他人。课程中提到的影响力风格可以归纳为以下几种：

• 人格力量：通过个人魅力和品德来赢得信任与支持。
• 专业力量：通过专业知识和技能展现实力。
• 信息力量：通过掌握和传递关键信息来影响他人。
• 奖励力量：通过激励措施来提高团队的积极性。
• 关系力量：通过人际关系建立信任与合作。
• 强制力量：在必要时通过权威和规则施加影响。
• 合法力量：通过合法性和权威性来获得支持。

管理者需要了解自身的影响力风格，并根据团队的需求选择合适的影响方式，以实现从管理到领导的转变。

识人选人的重要性

在影响力的建立过程中，识人选人是至关重要的一环。管理者需要明确选人的标准，包括岗位说明书和岗位画像，以便于精准识别人才。课程中提到的素质冰山模型、STAR行为事件描述以及DISC行为风格等工具，可以帮助管理者更好地理解团队成员的潜力和特点，从而实现人岗角色的最佳匹配。

绩效改进的步骤

绩效改进是影响力建立的直接体现，它不仅要求管理者具备分析和解决问题的能力，还需要能够制定有效的行动计划。绩效改进的四个步骤包括：

1. 界定问题：清晰地识别和定义团队面临的问题。
2. 分析问题：运用工具如鱼骨图、5WHY分析法等深入分析问题的根源。
3. 制定解决方案：在分析基础上，制定可行的解决方案和执行计划。
4. 执行与回顾：实施方案后进行效果评估，并进行必要的复盘。

通过这样的系统性方法，管理者能够在团队中建立起高效的绩效管理机制，从而提升整体的工作效率和成果交付能力。

留住关键人才的策略

在竞争日益激烈的市场中，留住核心人才对于企业的长期发展至关重要。课程中提出了留住关键人才的十大策略，包括：

• 提供具有竞争力的薪酬和福利。
• 营造良好的工作氛围和企业文化。
• 提供丰富的职业发展机会和培训。
• 建立有效的沟通机制，倾听员工的声音。
• 给予员工足够的信任和自主权。
• 定期进行绩效反馈和职业规划。
• 激励员工的工作动机，关注他们的需求。
• 提供灵活的工作时间和空间。
• 关注员工的心理健康和工作生活平衡。
• 建立团队凝聚力，增强员工归属感。

跨部门沟通协作的技巧

在现代企业中，跨部门的协作与沟通显得尤为重要。课程中提到，跨部门沟通的主要障碍包括目标模糊、信息缺失、角色缺失和缺乏信任等。管理者需要掌握跨部门协作的ABC技巧：

• A - 打破部门墙：通过建立共同目标，促进部门间的协作。
• B - 建立信任：通过透明的沟通与合作，增强部门间的信任感。
• C - 加强沟通：定期召开跨部门会议，确保信息的畅通和共享。

通过这些技巧，管理者可以有效减少部门间的摩擦，提升团队的整体协作效率。

总结

影响力的建立是现代管理者必须掌握的核心能力。通过本课程的学习，管理者不仅能够掌握影响力建立的多种方法，还能在识人、选人、绩效改进、留住关键人才和跨部门沟通协作等方面得到提升，从而实现从管理到领导的转变。在未来的工作中，管理者应不断实践和应用这些知识，提升自身的影响力，带领团队迎接更多的挑战与机遇。