在快速变化的商业环境中，管理者不仅需要具备传统的管理技能，更要学会如何建立个人的影响力，以实现从管理到领导的转变。随着社会的迅速发展，各行各业的竞争变得愈加激烈，管理者面临的挑战也越来越多。因此，影响力的建立成为了新时代企业管理者不可忽视的核心能力。
董雨
培训咨询
在现代企业管理中，影响力不仅仅是职权的体现，而更是通过个人魅力、专业知识和人际关系等多种方式，影响他人、激励团队的能力。管理者需要积极适应变化，拥抱新思维、新方法，以促进自身及团队的成长。根据课程的分析，许多管理者在影响力建立方面面临以下五大问题：
要想在团队中建立影响力，管理者需要掌握几个关键要素。首先，影响力可以通过多种风格来体现，包括人格力量、专业力量、信息力量、奖励力量等。管理者需要了解自己的影响力风格，并根据不同的场景灵活运用。
管理者的角色正在发生转变，从单一的命令执行者转变为团队的引导者。要实现这一转变，首先需要了解自己的影响力来源，并在实际工作中灵活运用。管理者还需关注如何在不同场景下发挥合适的影响力，促进团队的协作与发展。
在课程中，管理者将通过互动活动和影响力测评工具，深入理解自己的影响力风格，掌握在不同场景下的最佳实践。这种学习方式不仅增强了参与感，还能帮助管理者在实战中更好地应用所学知识。
建立有效团队的关键在于选对人。管理者需掌握识人、选人的知识和工具，为团队匹配最合适的人员。课程中介绍的岗位说明书、岗位画像以及8种典型团队角色等工具，将帮助管理者在人才选拔中更加精准。
管理者需利用素质冰山模型、STAR行为事件描述法和DISC行为风格测评等方法，深入了解候选人的潜在能力和性格特征，从而做出更加科学的选人决策。
绩效改进是管理者的一项重要任务。课程中提出的绩效改进四步骤：界定问题、分析问题、解决方案、执行回顾，将帮助管理者在面对绩效挑战时，有条不紊地进行分析与处理。
在当前竞争日益激烈的市场环境中，留住关键人才愈发重要。课程中提出的留住核心人才的十大策略，将为管理者提供实用的指导。通过激励机制、职业发展规划等手段，提升团队的凝聚力和生产力。
识别和管理关键人才是留住人才的前提。管理者需明确信息共享、职业发展、工作动机等方面的标准，以确保团队中的核心人才得到充分的关注和支持。
打破部门墙，实现跨部门的有效沟通与协作，是当代管理者不可或缺的能力。课程中将探讨跨部门协作的主要障碍，如目标模糊、信息缺失、缺乏信任等，并提供相应的解决策略。
通过案例分析与实践演练，管理者能够在真实情境中运用课程所学，提升跨部门沟通协作的能力。互动游戏如“接龙游戏”将增强团队的凝聚力和协作意识。
影响力的建立是一个持续的过程，管理者需在实践中不断反思与调整。通过本课程的学习，管理者将掌握影响力建立的方法，提升自己的领导能力，从而更好地应对未来的挑战与机遇。
在这个竞争激烈的时代，提升个人影响力不仅是一项技能，更是管理者实现自我与团队跃升的必要条件。通过系统的学习与实践，管理者将能够更有效地引导团队，共同迎接新的挑战，抓住发展的机遇。
