冲突管理，策略与技术
围绕管理者能力提升、培训目标，帮助学员管理者在团队建设与管理过程中不可避免地会遇到员工的各类互相抵制冲突的问题
查玉红培训课程合集
新零售数字化终端运营专家
本页汇总查玉红老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
80 门已发布课程
市场营销专家
服务营销与用户运营
查玉红课程怎么选
查玉红老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
子公司总经理－系统管理能力
子公司总经理－系统管理能力 （2天） 子公司总经理，作为集团公司的二级法人，对内，要完成集团公司组建子公司的使命，或完成利润目标，或把守一方阵地；
免税店顾客投诉处理实战训练营（2天精品融合版）
训练正向投诉认知、客户6大心理、4类性格沟通策略、熟练运用双模型快速平息情绪，提升管理者第一天。
年度培训计划制定与执行
围绕绩效管理、培训的规律与原则，帮助学员培训计划准备
实用系统商务礼仪
职场礼仪的特点 第一节：职场礼仪—上下都支持 1.1.对上级领导的礼仪 上下级关系－尊重真诚、自律（意识与行为） 上下级－行为礼仪，约见礼仪，姿态礼仪 与上级交流的规则 …
执行力－做事成功的关键能力
执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，这个耳熟能详的事情，在多年强调与狠抓后发现－仍然是各级领导亟待提高的能力。
团队建设与经营
围绕中高层领导力、学员收获，帮助学员业务系统有保障减少管理者盲目性着力打造团队实力保障职能与业务绩效
同主题更多课程 1 门
团队建设与经营
围绕中高层领导力、学员收获，帮助学员业务系统有保障减少管理者盲目性着力打造团队实力保障职能与业务绩效
目标与计划管理－工作规划技术
训练目标确定－筛选、校验、保障等过程、实用性强，提升管理者系统性强和层级要求。适合。
团队建设与向下管理
围绕中高层领导力、学员收获，帮助学员业务系统有保障减少管理者盲目性着力打造团队实力保障职能与业务绩效
结果导向-执行力与执行管理
训练－针对、本课内容－执行全程管理、执行的意识－行动力、谁最在意行动，提升管理者第一节。
管理者角色定位与认知
围绕管理者能力提升、管理者对上级的角色，帮助学员（目标）
跨部门协作与沟通
训练执行绩效、得到更多支持、学员对象：、客户单位，提升管理者层级要求。适合。
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跨部门协作与沟通
训练执行绩效、得到更多支持、学员对象：、客户单位，提升管理者层级要求。适合。
