产品经理的角色认知
训练理解对营收、毛利、回款负责的具体含义、洞察姿态转变，提升参训人员经营意识与结果担当和市场与客户洞察。
程涛培训课程合集
流程与项目管理培训讲师
本页汇总程涛老师已发布的企业内训课程，重点覆盖合规与内控、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
50 门已发布课程
程涛课程怎么选
程涛老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看合规与内控、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
成为优秀的产品经理
训练形成用户导向、商业价值、迭代优化的核心思维、理解产品经理的核心角色，提升参训人员产品思维体系和需求挖掘方法。
中层管理者经营管理思维
训练从战略到项目的拆解方法、WBS、RACI等核心、团队建设，提升管理者商业分析和项目规划。
任务到项目：标准化管理流程与高效工具落地实战
程涛《任务到项目：标准化管理流程与高效工具落地实战》。先区分任务、日常工作和项目，再围绕标准化流程、资源调配、风险及工具应用，练习小型项目规划和行动计划。查看适用对象与
市场调研与研究方法
训练理解市场研究的方法体系、市场研究工具、练习完成客户画像、客户旅程分析，提升参训人员市场洞察力和增强决策能力。
全生命周期产品与项目管理实战
程涛《全生命周期产品与项目管理实战》。课程将产品管理与项目管理相衔接，围绕需求评估、产品规划、项目执行、资源协同、测试上市与复盘，练习从产品需求转化为项目计划的全过程。
新产品开发与创意思维
训练理解渐进式、颠覆式创新的区别、路径、头脑风暴，提升参训人员一套创新认知和一个创新工具箱。
业务分析全流程可视化模型应用
训练As is、To be、SWOT交叉、客户旅程图，提升参训人员一套全流程分析框架和一批可视化分析工具。
运用WBS结构化思维提升管理效能
训练理解WBS的核心定义、原则、价值、成果梳理，提升参训人员认知层面和应用层面。
银行信息科技部管理干部管理能力提升
训练大规模、混合团队的分层管控、责任矩阵、授权机制，提升管理者破解管理半径超载和激活二元结构团队。
产品经理思维：产品经营意识与关键工作方法
训练说清产品、产品思维的本质、产品分析、规划六步标准流程，提升管理者认知升级和流程掌握。
客户开拓与客户关系管理
程涛《客户开拓与客户关系管理》。围绕企业客户决策流程、机会识别、竞争策略、商务谈判和关系维护，结合情景研讨与工具演练设计客户合作方案。查看适用对象与
