崔键培训课程合集

华为大客户营销实战专家

本页汇总崔键老师已发布的企业内训课程,重点覆盖销售管理、战略规划等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

9 门已发布课程 市场营销专家 大客户与客户经营
崔键 讲师头像

崔键课程怎么选

崔键老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

  • 按主题筛选:优先查看销售管理、战略规划等方向,确认课程是否贴近业务场景。
  • 按对象匹配:结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距,选择课程深度和案例颗粒度。
  • 按交付确认:如需定制内训,可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

销售管理

营销将军训练营—破解业务增长的四大密码

向华为学增长 《破解业务增长的四大密码》 讲师:崔键 制作时间:2026年 01 月 向华为学增长 《破解业务增长的四大密码》 讲师:崔键 制作时间:2026年 01 月…

销售管理

向华为学增长—四驱营销增长模型工作坊

向华为学 增长 OCST 四 维 驱 动力 营销管理 体系 讲师:崔键 制作时间: 202 4 年 5 月 向华为学 增长 OCST 四 维 驱 动力 营销管理 体系 讲…

销售管理

解决方案营销之“五招十四环”

训练场规划到产品盈利、如何制定客户化解决方案、解决客户痛点、提升客户满意度,提升参训人员系统化的营销策略和品牌推广和销售项目运作管理的方法。

销售管理

向华为学营销—构建可持续的大客户经营体系

训练大客户经营、如何制定洞察客户、制定差异化解决方案、解决客户痛点,提升参训人员系统化的营销策略和品牌推广和销售项目运作管理的方法。

战略规划

基于BLM模型的战略规划和战略执行工作坊

围绕战略解码、市场洞察与机会点,帮助学员理解战略规划的实质,以差距为起点,确定企业战略目标,设计公司的业务模式

执行管理

海外市场开发与运营

分享十年海外拓展实战经验,解析海外市场进入策略、本地化运营及风险管理,助力企业全球化布局。

执行管理

以BLM模型为基础的市场洞察和业务规划

《以BLM模型为基础的市场洞察和业务规划》从以BLM模型为基础的市场洞察和业务规划:目标与业务场景、关键客户沟通与关系经营:方法与工具等模块切入,帮助学员理解课程核心方法…

执行管理

“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制

详解华为铁三角组织运作模式,打通销售、交付与服务壁垒,实现以客户为中心的组织协同与高效响应。

销售管理

以LTC流程为基础的大客户营销战法

《以LTC流程为基础的大客户营销战法》从以LTC流程为基础的大客户营销战法:目标与业务场景、关键客户沟通与关系经营:方法与工具等模块切入,帮助学员理解课程核心方法与适用场…