供应链经营沙盘:从库存失控到利润经营
训练打破部门本位、局部优化思维、库存控制、生产节拍优化,提升管理者供应链经营全局视角和库存与交付平衡方法。
品牌IP全域孵化与商业化专家
本页汇总丁前程老师已发布的企业内训课程,重点覆盖销售管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
丁前程老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
训练打破部门本位、局部优化思维、库存控制、生产节拍优化,提升管理者供应链经营全局视角和库存与交付平衡方法。
训练理解市场、整车企业、供应商、制造现场,提升参训人员库存分类与决策意识。
训练看清库存对现金流、利润率、交付、运营效率的影响,提升管理者1. 经营认知和3. 职能协同。
训练明确计划组织定位、岗位职责、决策权限、绩效机制,提升参训人员计划体系和2. 夯实数据基础。
围绕战略规划、趋势定盘,帮助学员看清2025-2026年营销环境的六大结构性机会与三大陷阱
围绕供应链管理、矿山企业物资计划管理的核心价,帮助学员理解需求计划对生产保障、采购效率、库存资金和供应商交付的影响
围绕供应链管理、从仓库保管到交付中枢,帮助学员理解重型装备制造企业仓库管理与普通仓库管理的本质差异
训练识别全球化、区域化、数字化、绿色转型对跨境贸易的主要影响,提升管理者格局研判和机会识别。
训练跨境电商业务模式、平台、供应链、物流,提升管理者全景认知和模式选择。
训练理解国际形势、供需变化、货币政策、利率,提升管理者看清影响逻辑和识别成本传导。
训练采购管理的核心逻辑、标准化全流程运作、系统识别采购各环节的主要风险、不同采购风险的应对思路,提升管理者采购流程和识别采购风险。
训练覆盖需求、供应商、采购执行、供应商开发,提升管理者管理框架和供应商管控。