丢失的金矿:团队沟通与协作(沙盘模拟)
冯建博《丢失的金矿:团队沟通与协作(沙盘模拟)》。以探险采金和返程任务为情境,练习目标共识、表达倾听、反馈、跨部门沟通与冲突处理,形成团队协作改进计划。查看适用对象与
管理沙盘应用专家
本页汇总冯建博老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
冯建博老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
冯建博《丢失的金矿:团队沟通与协作(沙盘模拟)》。以探险采金和返程任务为情境,练习目标共识、表达倾听、反馈、跨部门沟通与冲突处理,形成团队协作改进计划。查看适用对象与
冯建博《薪火相传,燎燃百年:血与火的征途-长征精神沙盘推演》。通过长征史实学习、情境推演、角色讨论和诗词赏析,理解长征精神,完成路线图、行动学习海报及岗位行动日志。
冯建博《吉塔行星:高效决策与执行(沙盘模拟)》。以21天异星生存任务为情境,比较信息不完整时的决策方式,练习目标分解、5W2H计划、方案推演和执行复盘。查看适用对象与
冯建博《加勒比海盗:中高层管理技能提升(沙盘模拟)》。以24个月海上挑战为模拟任务,串联角色转变、教练与授权、目标推进及跨部门协作。查看适用对象与
冯建博《沙漠掘金:打造高绩效团队(沙盘模拟)》。围绕模拟沙漠采金任务,按计划、推进、监督、反馈与复盘组织学习,使用OGSMT、岗位机制和反馈模板整理团队工作流程。
冯建博《夺宝奇兵:团队建设及高效执行(沙盘模拟)》。以五个月模拟探宝为情境,结合任务发展阶段选择领导方式,练习资源分工、OGSM目标落地、过程与结果指标及冲突处理。
冯建博《勇攀高峰:团队领导力提升(沙盘模拟)》。以31天模拟登山任务贯穿目标、信息决策、沟通、风险执行与复盘五项能力训练,形成领导力个人发展计划。查看适用对象与