黄山培训课程合集

管理沙盘实战专家

本页汇总黄山老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、培训体系建设等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

39 门已发布课程 领导力专家 中高层领导力
黄山 讲师头像

黄山课程怎么选

黄山老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

  • 按主题筛选:优先查看绩效管理、培训体系建设等方向,确认课程是否贴近业务场景。
  • 按对象匹配:结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距,选择课程深度和案例颗粒度。
  • 按交付确认:如需定制内训,可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

执行管理

跨部门沟通与协作沙盘

围绕供应链管理、沙盘模拟激活旧知,帮助学员成功认知沟通的价值和方法

同主题更多课程 5 门
跨部门沟通与协作沙盘

围绕税务管理、沙盘模拟激活旧知,帮助学员成功认知沟通的价值和方法

执行管理
跨部门沟通与协作沙盘

围绕供应链管理、沙盘模拟激活旧知,帮助学员成功认知沟通的价值和方法

执行管理
跨部门沟通与协作沙盘

围绕中高层领导力、沙盘推演篇(模拟推演,帮助学员成功认知沟通的价值和方法

执行管理
跨部门沟通与协作沙盘

围绕供应链管理、沙盘模拟激活旧知,帮助学员成功认知沟通的价值和方法

执行管理
跨部门沟通与协作沙盘

围绕供应链管理、沙盘模拟激活旧知,帮助学员成功认知沟通的价值和方法

执行管理
绩效管理

高绩效团队建设及有效沟通

围绕管理者能力提升、复盘总结,理论学习,帮助学员认知并了解管理者的十大职责,帮助各级管理者各司其职提升执行力

同主题更多课程 2 门
高绩效团队建设及有效沟通

围绕管理者能力提升、复盘总结,理论学习,帮助学员认知并了解管理者的十大职责,帮助各级管理者各司其职提升执行力

绩效管理
高绩效团队建设及有效沟通

围绕管理者能力提升、复盘总结,理论学习,帮助学员认知并了解管理者的十大职责,帮助各级管理者各司其职提升执行力

绩效管理
绩效管理

高绩效团队协作沙盘

围绕中高层领导力、沙盘推演篇(模拟推演,帮助学员学习高绩效团队的5大特征

同主题更多课程 2 门
高绩效团队协作沙盘

围绕中高层领导力、沙盘推演篇(模拟推演,帮助学员学习高绩效团队的5大特征

绩效管理
高绩效团队协作沙盘

围绕中高层领导力、沙盘推演篇(模拟推演,帮助学员学习高绩效团队的5大特征

绩效管理
执行管理

跨部门沟通与协作(ERP沙盘模拟)

围绕税务管理、沙盘模拟激活旧知,帮助学员成功认知沟通的价值和方法

同主题更多课程 1 门
跨部门沟通与协作(ERP沙盘模拟)

围绕供应链管理、沙盘模拟激活旧知,帮助学员成功认知沟通的价值和方法

执行管理
沟通表达

管理沟通-激活团队凝聚共识

围绕中高层领导力、沙盘模拟激活旧知,帮助学员熟悉沟通前的三思而后行

同主题更多课程 1 门
管理沟通-激活团队凝聚共识

围绕中高层领导力、沙盘模拟激活旧知,帮助学员熟悉沟通前的三思而后行

沟通表达
绩效管理

高绩效团队建设及管理干部履职能力提升

围绕管理者能力提升、复盘总结,理论学习,帮助学员认知并了解管理者的十大职责,帮助各级管理者各司其职提升执行力

执行管理

高效沟通与跨部门协作

围绕供应链管理、沙盘模拟激活旧知,帮助学员成功认知沟通的价值和方法

执行管理

高效沟通与团队协作沙盘

围绕中高层领导力、沙盘推演篇(模拟推演,帮助学员成功认知沟通的价值和方法

执行管理

高效沟通与团队协作

围绕供应链管理、系统理论学习及案例工具解析,帮助学员成功认知沟通的价值和方法

执行管理

高效团队凝聚及沟通训练沙盘

围绕管理者能力提升、沙盘推演篇(模拟推演,帮助学员学习制定目标的七项原则、理解目标沟通的方法策略,通过目标凝聚团队人心

沟通表达

跨部门协作与冲突管理沙盘

围绕中高层领导力、沙盘模拟激活旧知,帮助学员理解项目管理中跨部门协作的核心要素(目标对齐、责任划分、资源整合)

绩效管理

目标管理与高绩效团队建设沙盘

围绕管理者能力提升、复盘总结,理论学习,帮助学员了解高绩效团队的5大特征,激活团队的用人四策

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