李妍
人力资源咨询管理实战专家
李妍，人力资源管理培训讲师，课程涉及岗位管理、绩效薪酬、国企人力资源改革、面试甄选及雇主品牌建设。
专家背景
<h2>讲师简介</h2><p>李妍，人力资源管理培训讲师，课程涉及岗位管理、绩效薪酬、国企人力资源改革、面试甄选及雇主品牌建设。</p><h2>从业背景</h2><p>曾任前程无忧人才发展研究院院长、58同城招聘研究院院长、中华英才网人才发展研究院院长及华为人力资源经理。</p><h2>培训方向</h2><p>岗位与任职资格、绩效管理、薪酬激励、国企人力资源体系、雇主品牌、人才评价和行动学习。</p><h2>实践经历</h2><p>参与组织设计、定岗定编、岗位价值评估、职业通道、薪酬绩效体系、面试官队伍和人才梯队评价等项目；授课结合案例、工具练习与行动学习，讨论不同企业条件下的实施方式。</p><h2>代表课程</h2><ul><li>三位一体——岗位管理、绩效管理、薪酬激励三板斧效能提升</li><li>业务驱动——非人力资源经理的人力资源管理</li><li>国企改革——人力资源“六定体系”实战与风险管控</li><li>慧眼识才——金牌面试官实战训练营：全场景面试与雇主品牌建设</li><li>破立并举——国企管理人员末等调整与不胜任退出</li><li>赢在绩效——基于战略落地的绩效管理实战</li></ul>
核心擅长方向
核心能力： 国企三项制度改革 / 薪酬与绩效体系设计 / 雇主品牌建设 / 人才梯队评价
延展能力： 面试官任职资格 / 职业通道与任职资格管理 / 领导力评价与发展体系搭建 / OKR绩效考核
核心主题： 人力资源战略规划 / 组织发展与诊断 / 行动学习
专家能力与主题方向
代表培训课程
三位一体——岗位管理、绩效管理、薪酬激励三板斧效能提升
面向人力资源及业务管理者，围绕岗位职责、岗位价值、绩效目标与薪酬机制进行2天训练，练习岗位、绩效和激励的协同设计，形成3P体系优化框架。
国企改革——人力资源“六定体系”实战与风险管控
面向国企改革与人力资源管理人员，围绕机构、职数、编制、人员、薪酬和任期进行2天训练，结合岗位评价、竞聘和契约管理识别程序、劳动关系与实施风险。
慧眼识才——金牌面试官实战训练营：全场景面试与雇主品牌建设
面向用人部门与招聘负责人，以2天课程训练校招、社招和猎头协作，练习结构化提问、行为评分、背景核实、薪酬沟通与雇主品牌诊断。
研究领域
岗位与任职资格、绩效管理、薪酬激励、国企人力资源体系、雇主品牌、人才评价和行动学习。
培训实践经验
参与组织设计、定岗定编、岗位价值评估、职业通道、薪酬绩效体系、面试官队伍和人才梯队评价等项目；授课结合案例、工具练习与行动学习，讨论不同企业条件下的实施方式。
服务行业
行业覆盖包括：军工、建筑、水务、互联网、银行、能源化工、通信、物流快递、食品快消。
知识体系
查看知识体系 →适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
