破除绩效认知误区・读懂共赢绩效逻辑
训练(一)员工个人收益、苦劳≠功劳、工作量≠绩效、绩效奖金≠拆分基本工资,提升管理者破除 3 大核心误区和精准自查收入落差。
人力资源管理实战专家
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训练跳出传统流程化服务思维、精准解读新时代就业扶持、重点群体帮扶、灵活就业,提升管理者思维升级和政策吃透。
训练精准掌握银行业低绩效员工处置、调岗、降薪、解约的法律红线,提升管理者认知收益和技能收益。
训练派驻海外员工无合同、伊拉克、迪拜、哈萨克斯坦等真实处罚案例,提升管理者意识对齐和隐患扫描。
训练破局传统思维、第三方人力服务的重构逻辑、实战、用工精准匹配,提升管理者认知收益和能力收益。
训练(一)对人力服务企业从业者、跳出传统劳务中介、基础代办的事务思维、全面掌握劳务派遣,提升管理者思维升级和风险规避。
训练深度掌握新、美四国用工差异、合规红线、人才特性,提升管理者认知破局和体系落地。
训练会案例、能实操、可落地、新员工融入,提升管理者系统思维和关键方法。
训练厘清银行中后台绩效考核、全行战略的底层逻辑、岗位差异化指标设计、科学权重配置,提升管理者认知收益和技能收益。
围绕税务管理、问题聚焦,引导学员思考与,帮助学员掌握绩效面谈的标准化流程与核心技巧,能够有效开展建设性绩效对话
围绕税务管理、从通知谈话到合规谈判(09,帮助学员掌握央国企工资总额、绩效、劳动合同变更、纪律处分等政策法律约束下的谈话边
训练国家电网人才盘点、人效突破的业务目标、适用场景、关键问题,提升管理者明确排兵布阵。