职业化三维跃迁:职业心态×执行效率×沟通价值的升级之道
训练ABC情绪认知模型、PDCA+敏捷执行、ORID复盘法、3F倾听术,提升参训人员带走工具包和模型。
企业管理效能提升专家
本页汇总南北老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
南北老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
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项目PM,高潜力/高绩效员工,围绕管理者能力提升、MBTI-理解自我,理解他人,帮助学员理解自我,理解他人,学会跟不同类型的人沟通的关键要点
训练目标解码力升级、协同破局技术包、工具组合应用力、适用场景,提升管理者明确管理者的三维突破。
训练向上汇报的风险-机会双线模型、向下辅导的GROW对话框架、跨部门协作的利益交换清单、明确高效沟通—沟通,提升管理者精准表达和冲突化解。
训练理解技术型企业的务实文化、敏捷沟通)、在技术团队中建立信任、高效协作的,提升参训人员认知升级和工具赋能。
训练过程追踪、复盘、智能数据分析提升分工效率、激励精准性,提升管理者AI时代管理者的角色定位和精通AI驱动的管理工具链。
储备管理者,围绕管理者能力提升、管理工作链路全景图,帮助学员清晰管理全景图,理解激励在团队管理中的定位和重要作用
训练对齐组织目标、将精力匹配高价值任务、把临时任务转化为协作资源、适用场景,提升参训人员保障战略执行和增加能量效率。
训练用目标-执行-认知三阶诊断法、案例推演、沉淀部门级手册、标准化,提升管理者目标纠偏和能力进化。
训练OKR进行战略解码、纠偏、非物质激励体系、从管控者到绩效教练,提升管理者目标对齐和过程管控。
围绕管理者能力提升、我如何看待做管理与承担责任之,帮助学员启发对管理的思考,建立系统且全面的管理逻辑
训练理解作为管理者在业务、组织、人的全局、系统视角下的可为之处,提升管理者在自我管理场景下。