聚力共赢：提升跨部门协同效能实战
围绕服务营销、认知同频：打破部门壁垒，帮助学员树立全局协同思维，打破部门壁垒，提升个人站位与担当
苏毅培训课程合集
组织效能与数字化管理专家
本页汇总苏毅老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、战略规划、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
541 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
苏毅课程怎么选
苏毅老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、战略规划、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
绩效管理工作坊
训练过程辅导、评估面谈等环节的常见问题、并演练SBI反馈、GROW教练等核心沟通，提升参训人员一套诊断工具和精通一套辅导方法。
绩效破局：从目标对齐到绩差改进
训练SLA分级、双轨评价、握手协议、共担指标强拆部门墙，提升管理者明确绩效破局。
绩效目标设计与绩效面谈技巧提升
面向HR，围绕中高层领导力、绩效KPI设计与目标设定，帮助学员掌握KPI设计的五大常见陷阱及规避方法，提升指标的战略对齐度与可操作性
绩效目标KPI的分解实操
围绕管理者能力提升、绩效KPI目标分解的前提，帮助学员学习有效的目标分解技巧，确保团队每个成员的目标明确、职责清晰
绩效攻坚：从战略解码到指标突围实战营
训练战略解码的剥洋葱法、BEM绩效改进，提升管理者看清方向和找对点位。
绩效亮剑：技术型管理者的绩效实战课
围绕中高层领导力、从老好人到绩效驱动者的思维转，帮助学员掌握目标层层分解与KPI量化设计的核心方法
终结低效：卓越绩效目标设计与面谈策略
围绕中高层领导力、绩效面谈中的沟通技能，帮助学员掌握绩效计划、使命、核心价值观、愿景、战略的概念
组织系统与管理策略
围绕管理者能力提升、解决现状：中层管理问题的分析，帮助学员组织发展的主要方法和组织绩效的模型
组织执行力系统打造
围绕中高层领导力、诊断与复盘：撕开伪执行的假象，帮助学员学会下达清晰、可执行、可验证的精准指令
组织变革：管理者的实用指南
围绕绩效管理、成功的组织变革案例，帮助学员掌握组织变革的核心原因与影响，提升向团队传达变革意义的能力
组织健康新基石：打造DEI的职场环境
围绕合规管理、DEI的战略价值与不公平/霸，帮助学员提升精准识别不公与霸凌行为的早期预警能力
