组织效能与数字化管理专家
本页汇总苏毅老师已发布的企业内训课程，重点覆盖风险控制、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
苏毅老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕战略解码、自我探索：盘点你的职业资本，帮助学员系统盘点个人职业资本，精准定位核心优势
围绕绩效管理、自我探索：盘点你的职业资本，帮助学员系统盘点个人职业资本，精准定位核心优势
围绕绩效管理、认知部分，帮助学员掌握结构化思维进行沟通
直线经理、人力资源管理者，围绕中高层领导力、管理的人力资源角色，帮助学员掌握有效的面试方法，为公司找到合适的员工
围绕绩效管理、企业文化的解析，帮助学员掌握企业文化落地的实施路径，掌握从自身的典型案例中
围绕绩效管理、编制部门职责说明书，帮助学员掌握编制规范部门职责说明书和岗位职责说明书的方法与技巧
围绕销售管理、原则篇：中小企业的人才策略，帮助学员深入理解中小企业与大企业在人才策略上的根本差异
围绕服务营销、职场新人的职场融入，帮助学员清晰职业角色，尽快完成从学生人向公司人的角色转换
围绕绩效管理、职场新人的职场融入，帮助学员清晰职业角色，尽快完成从学生人向公司人的角色转换
围绕管理者能力提升、新时代的组织管理，帮助学员升级组织设计认知，掌握前沿组织形态的底层逻辑
由苏毅主讲，围绕战略解码、认清人效的本质，帮助学员掌握组织能力建设的核心策略与实施路径
围绕人才发展体系、把思路扭过来，帮助学员学会一套看透人心的真本事，搞明白核心员工到底在想啥
围绕战略解码、战略解码：锚定人才管理框架，帮助学员掌握科学识别关键岗位与核心人才的实战方法，绘制精准的人才地图
围绕合规管理、观念重塑：从业务战略推导差异，帮助学员掌握科学识别关键岗位与核心人才的实战方法，绘制精准的人才地图
围绕管理者能力提升、高绩效团队的定义，帮助学员学员通过学习能理解五大障碍产生的原因，表现，以及正向的团队表现
训练在团队中的角色分工、内部服务的意识、高潜力员工提升之路的业务目标、适用场景，提升管理者明确携手共进。
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