岗位能力模型与职业发展规划
围绕战略解码、企业为什么需要能力素质模型，帮助学员深刻理解能力素质模型对承接战略、落地文化的重大价值
苏毅培训课程合集
组织效能与数字化管理专家
本页汇总苏毅老师已发布的企业内训课程，重点覆盖风险控制、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
339 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
苏毅课程怎么选
苏毅老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看风险控制、团队管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
就业市场趋势与求职策略
训练塑造个人品牌、在职业生涯中进行转型的技巧、策略、成功案例的分享，提升参训人员全面理解职业发展的关键要素和和管理个人品牌。
寓“管”于乐：游戏化管理团队
由苏毅主讲，围绕中高层领导力、游戏化管理的底层逻辑，帮助学员掌握游戏化管理的原理和逻辑
大象转身-如何有效管理新业务团队
围绕中高层领导力、管理中的人性，帮助学员学习如何了解新团队的各类信息，做到未雨绸缪
大数据技术发展及人才就业趋势
围绕绩效管理、大数据时代的就业市场分析与趋，帮助学员掌握大数据行业的发展潮流和市场现状，把握行业未来趋势
复制你的成功：下属的辅导与激励
团队管理者，围绕管理者能力提升、培育下属的重要性，帮助学员清晰下属培育的重要意义，树立下属培育从我做起的意识
基层骨干人员能力提升实战
围绕质量管理、你心中的执行是什么，帮助学员掌握高效执行的方法，确保事事有回应、件件有着落
基层管理者的识人与用人
围绕管理者能力提升、构建和维护高效团队，帮助学员掌握科学的识人工具，精准评估团队成员的潜力与能力
基于人才画像的精准面试技能实战
围绕战略解码、画像定位：挑选理想候选人，帮助学员掌握构建岗位人才画像的核心方法，精准定义对的人
基于业务需求分析的年度培训计划设计
在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。作为企业培训管理者，承担着企业学习与发展的重担。
培训体系项目制运作工作坊
围绕培训体系建设、培训思想，帮助学员梳理培训体系建立的框架及流程
国企绩效专员必修课：绩效考核设计与结果应用
训练从组织到个人目标分解的、科学、可衡量的KPI指标体系、打通绩效结果，提升参训人员明确国企绩效专员必修课。
