高绩效团队建设
围绕中高层领导力、优秀团队特点－1.个人有能力，帮助学员业务系统有保障减少管理者盲目性着力打造团队实力保障职能与业务绩效
周赫然培训课程合集
企业管理咨询专家
本页汇总周赫然老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、团队管理、党建党务等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
15 门已发布课程
战略经营专家
战略体系构建
周赫然课程怎么选
周赫然老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、团队管理、党建党务等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
管理者工作规划技术
围绕管理者能力提升、培训目标，帮助学员做什么项目工作项目的操作方法等工作规划技术是企业战略有效执行的基础工作规
授权管理技术
围绕管理者能力提升、培训目标，帮助学员管理者的主要职能是决策设计组织协调管控工作如果管理者陷入了具体的操作事务
切实可行的OKR绩效管理体系设计
绩效管理体系，是企业运营管控中的关键工作，更直接关系到企业对员工的切身使用与未来发展。
绩效管理体系设计
绩效管理体系，是企业运营管控中的关键工作，更直接关系到对员工的切身使用与未来发展。 有效的绩效管理体系，是企业战略执行、运营顺畅的直接保障工具。
冲突管理技术
围绕管理者能力提升、培训目标，帮助学员管理者在团队建设与管理过程中不可避免地会遇到员工的各类互相抵制冲突的问题
组织设计与改善
组织架构－是企业的骨骼。组织架构－是企业运营的实现方式。 企业业务运营方式，有多种选择，这就是企业组织架构体系的作用。
行之有效的解决方案
训练模型构建、矩阵分解、架构结合、学员对象：，提升管理者逻辑性强和联系性强。
承上启下・巩固优势—“十五五”规划纲要编制全流程实操
由周赫然主讲，围绕战略解码、授课对象，帮助学员明晰十五五规划与以往五年规划的核心差异与编制要求
职业生涯发展- 规划技术
围绕绩效管理、明确事业目标，帮助学员明确职业标准传授各个行当各类工作各个层级的技能与意识要求
岗位标准、胜任能力
对企业人员的执行力管理，培育与使用，都需要有较为实用的依据。
党的二十届四中全会精神解读：锚定“十五五”，奋力推进中国式现代化新征程！
训练锚定十五五，提升管理者明确党的二十届四中全会精神解读。
