智能制造-项目过程管理6D协同实战-课程大纲
由肖振峰主讲，围绕中高层领导力、认知对齐与项目痛点梳理，帮助学员学员视角
全部培训课程
项目任务计划管理与团队协同
围绕供应链管理、授课方式，帮助学员学员课后能做什么
大客户项目运维管理-思维工具协同执行
训练对企业、学员、适用场景、关键影响因素，提升参训人员模块一。
乱局破冰：高绩效多项目并发统筹与资源调度沙盘
训练多项目价值排序逻辑、跨项目资源调度的底层逻辑、一页纸多项目健康度红绿灯看板，提升参训人员理清乱局和化解冲突。
破局与跃迁-从技术业务骨干到新锐项目经理的实战修炼
训练从自己干到推着别人干的转身、听懂领导、客户的真实意图、轻量级的任务跟进，提升管理者思维破局和源头避坑（定目标/挖需求）。
端到端供应链实战项目管理：从降本增效到敏捷交付的商业赢战
训练跳出纯执行思维、直击S&OP产销协同痛点、旺季大促保供项目）作为沙盘，提升参训人员商业立项和极速协同。
实战式项目管理：复杂装备制造与跨部门协同的高效交付
训练这绝不是一堂听完就忘的理论课、运用关键路径、并行工程、研发，提升参训人员打通交付大动脉（降本增效）和摧毁厚重部门墙（跨部门协同）。
硬件敏捷与极速交付：电子产品研发项目管理实战
训练（参训后、本次培训坚持**去IT化、强制造业实战**的原则、对参训学员（研发主管，提升管理者维度一和思维升级。
城商行信贷专项行动的项目化管理实战班
训练2 天实战训练、路径明确、节奏可控的专项项目、项目启动页，提升参训人员一套银行实战版项目管理工具箱。
