课程ID:39180

张毓岚:管理者培训|打破传统培训枷锁,激活新生代员工的潜力与创造力

针对新生代员工的培训痛点,首创“剧本杀”体验式学习,通过沉浸式情景模拟,让学员在趣味中获得管理能力的提升,帮助企业建设高效团队。课程结合实战案例,提供系统的管理思维与方法,助力企业应对新时代的挑战。

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曹大嘴老师
  • 管理者转变帮助学员明确从个人贡献者到管理者的角色转变,理解管理的本质与职责。
  • 高效管理传授高效能管理者的思维习惯与三大维度,提升管理者的决策能力与执行力。
  • 团队协作利用角色扮演与团队活动,增强团队成员之间的沟通与协作,营造良好的工作氛围。
  • 目标制定教授SMART原则,帮助学员制定合理、可行的工作目标,推动团队的高效运作。
  • 员工发展分析员工不同发展阶段,指导管理者采用合适的风格与方法进行有效管理。

打破传统,重新定义管理者培训 课程内容聚焦于新生代员工的管理挑战,通过剧本杀的游戏化体验,帮助管理者掌握高效管理的核心技能与理念。课程涵盖管理者角色转变、管理维度、职能分解等关键内容,引导学员在实战中反思与成长。

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高效管理能力的全面提升

通过九个重点模块的学习,帮助管理者从理论到实践,全面提升管理能力。每个模块都结合实际案例与互动练习,确保学员在真实场景中灵活应用所学知识。
  • 角色理解

    深入探讨管理者的多重角色与转变,帮助学员明确自身定位与职责。
  • 管理维度

    系统解析管理的三大维度,提升学员在人员、任务与自我管理上的能力。
  • 高效沟通

    通过角色扮演与讨论,提升学员的沟通能力与组织协调能力,增强团队凝聚力。
  • 目标管理

    教授如何制定清晰的工作目标,并通过定期复盘来保证目标的达成与执行。
  • 会议管理

    提供高效会议的实用技巧,帮助学员掌握会议的组织与引导技巧,提升会议效率。
  • 员工激励

    分析员工的不同发展阶段,教导管理者如何通过合适的风格与方法激励团队。
  • 问题解决

    通过案例分析培养学员的问题识别与解决能力,帮助他们在实际工作中应对挑战。
  • 反馈与改进

    指导学员如何进行有效的反馈与改进,促使团队持续进步与发展。
  • 自我提升

    激励学员进行自我反思与提升,培养终身学习的意识与能力。

全面提升管理者的专业技能

通过参与课程,学员将掌握一系列实用的管理技能,为个人职业发展奠定坚实基础。每个学员将获得量身定制的学习体验,确保所学内容能够落地并产生实际效用。
  • 管理理念

    深入理解管理的本质,建立科学的管理思维与方法论。
  • 团队建设

    掌握团队建设的核心要素,提升团队协作能力与整体效率。
  • 任务分配

    学习如何有效分配任务,确保每位团队成员的优势得到充分利用。
  • 绩效管理

    理解绩效管理的重要性,掌握制定与评估绩效指标的方法。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,学会如何在不同场合进行有效表达与倾听。
  • 决策能力

    培养数据驱动的决策能力,帮助管理者在复杂环境中做出明智选择。
  • 问题应对

    提高应对问题的敏感度,及时识别并解决工作中的各种挑战。
  • 适应变化

    培养应对环境变化的能力,帮助团队在快速变化中保持竞争力。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,帮助管理者更好地平衡工作与生活。

解决管理者面临的核心挑战

通过系统的培训设计,帮助企业解决新生代员工管理中的常见痛点。课程围绕实际问题展开,提供切实可行的解决方案,助力企业实现高效管理。
  • 员工参与度低

    通过游戏化培训提升员工参与感与积极性,激发团队活力。
  • 培训效果不明显

    采用体验式学习方法,确保培训内容能够有效转化为实践能力。
  • 管理理念滞后

    更新管理者的思维方式,帮助他们适应新时代的管理需求与挑战。
  • 沟通不畅

    通过互动练习提升团队沟通能力,减少信息传递中的误差。
  • 目标不明确

    教授目标制定技巧,确保团队目标清晰且可执行。
  • 绩效评估不科学

    引导管理者建立科学的绩效考核体系,提升绩效管理效果。
  • 员工流失率高

    通过有效的激励与发展规划,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 时间管理混乱

    教授时间管理技巧,帮助管理者高效利用时间资源。
  • 适应能力不足

    提升管理者应对变化的能力,帮助团队在不确定性中保持竞争力。

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