课程ID:39151

张子斌:企业战略内训|突破转型瓶颈,精准制定可执行的战略蓝图

在经济下行、市场变革的背景下,企业面临着战略设计与执行的双重挑战。课程以华为的成功经验为蓝本,系统传授战略澄清、解码、执行与复盘的闭环方法,帮助企业识别市场机会、明确战略方向,并有效落实目标。适合中高层管理者,助力企业提升战略认知与执行力,构建可持续发展的增长引擎。

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曹大嘴老师
  • 战略澄清通过宏观和微观趋势分析,帮助企业识别市场机会,明确战略方向,确保在变革中把握先机。
  • 战略解码运用战略地图与KPI设计,确保各层级目标的协同推进,实现战略目标的有效承接与落实。
  • 战略执行采用4E模型提升企业运营能力,确保战略能够落地执行,提升组织效能与活力。
  • 战略复盘通过对战略执行情况的回顾与评估,总结成功经验与问题,为未来的战略调整提供依据。
  • 实战案例结合实际发生的项目案例,确保学习内容的真实可用性,帮助企业管理者更有效地应对复杂市场环境。

构建高效战略体系,推动企业持续发展 通过战略澄清、解码、执行与复盘的全面分析,帮助企业制定符合自身特点的战略,明确目标与方向,提升运营效能。课程聚焦实战案例与工具应用,确保学员能够在真实场景中灵活运用所学知识,促进企业的创新与转型。

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九步打造企业战略落地的高效系统

通过九个关键步骤,帮助企业从战略设计到执行落地,形成完整的战略闭环,确保每一步都与企业的实际运营紧密结合,推动持续的高质量增长。
  • 宏观趋势分析

    分析国家经济格局变化与产业发展趋势,为企业制定适合的战略提供数据支持与市场洞察。
  • PEST模型运用

    从政治、经济、社会与技术四个维度全面分析市场环境,帮助企业识别潜在的市场机会与风险。
  • 战略目标分解

    确保战略目标层层分解,落实到每个部门与团队,形成全员参与的战略执行氛围。
  • 4E组织管理模型

    通过增强运营、赋能组织、提升文化与效能改进四个维度,提升企业整体运营能力。
  • 人才驱动机制

    建立人才选用与培养的标准,确保组织内外部人才的有效流动与使用,为战略执行提供人力保障。
  • 案例分析研讨

    通过真实案例的分析,帮助学员理解战略实施中的实际困难与解决方案,提升实战能力。
  • 战略复盘机制

    定期对战略执行进行复盘,总结经验教训,为后续的战略调整提供依据,确保持续优化。
  • 年度里程碑制定

    通过设定清晰的年度目标与里程碑,确保企业在战略实施过程中的重点任务明确与执行到位。
  • 全面的工具应用

    在战略执行各个环节中,提供相应的工具与模型,确保理论与实践的有效结合。

提升战略思维,锻造市场竞争力

通过深入学习与实践,学员将掌握战略分析、目标设定与执行落地的系统方法,提升企业在市场中的竞争力与适应能力。课程设计旨在帮助学员打破思维局限,形成全面的战略视角与执行能力。
  • 战略分析能力

    掌握市场环境与竞争态势的分析技巧,为企业的战略设计提供坚实的数据支持。
  • 目标设定能力

    学会如何将战略目标具体化,分解到各个部门与团队,确保目标的清晰与可行。
  • 执行落地能力

    通过4E模型与人才驱动机制,提升组织的执行力与活力,确保战略能够顺利推广与实施。
  • 复盘与调整能力

    建立战略复盘机制,通过总结与反思,持续优化战略,提升组织的灵活应变能力。
  • 案例应用能力

    通过对真实案例的分析与实践,提升学员在复杂环境中解决问题的能力。
  • 工具应用能力

    熟练掌握战略分析、解码与执行中的各类工具与模型,确保理论知识能够转化为实际操作。
  • 团队协作能力

    通过协同工作与目标分享,提升团队的凝聚力与执行力,推动战略目标的达成。
  • 创新思维能力

    培养学员在战略设计与执行中的创新思维,适应快速变化的市场环境。
  • 市场敏锐度

    提高学员对市场变化的敏感性,确保企业能够及时调整战略应对挑战。

解决企业战略实施中的关键问题

通过系统的战略分析与执行方法,帮助企业解决在战略实施过程中常见的各种问题,确保战略能够有效落地,推动企业的持续发展。
  • 战略方向不明

    通过宏观趋势与市场分析,帮助企业明确战略方向,确保在复杂环境中不迷失方向。
  • 目标执行不力

    通过目标分解与协同机制,确保各部门能够有效执行战略目标,提升组织的整体执行力。
  • 资源配置不当

    通过有效的资源调配与管理工具,确保资源的合理配置,支持战略的顺利实施。
  • 战略复盘缺失

    建立战略复盘机制,确保企业能够及时总结经验与教训,为未来的战略调整提供依据。
  • 人才使用不当

    通过人才驱动机制,确保组织内外部人才的合理使用,激发组织活力与创造力。
  • 市场变化应对不足

    提高企业的市场敏锐度,确保能够快速响应市场变化,调整战略以保持竞争优势。
  • 执行过程中遇阻

    通过4E模型提升组织管理能力,确保战略执行过程中的各类障碍能够得到有效解决。
  • 缺乏实战指导

    结合真实案例进行分析与讨论,帮助学员在实践中掌握战略实施的关键要素。
  • 沟通与协作不足

    通过团队协作与目标共享,确保组织内部沟通顺畅,形成合力,共同推动战略目标的达成。

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