课程ID:41567

李彩玉:领导力提升|打造高效管理团队,助力企业在5G时代乘风破浪

在快速变化的5G时代,企业管理者面临前所未有的挑战。通过全面提升角色认知与领导力,深入解析卓越管理者的核心胜任力,帮助管理者了解员工期望、满足需求,构建高效协同的管理团队。课程涵盖高效沟通、人才培养、绩效管理与执行力提升,助力企业在复杂环境中实现持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者的角色与职责定位,深入理解管事、理人、带队三大核心责任,为高效管理提供基础支持。
  • 高效沟通掌握高效沟通的工具与技巧,通过DISC行为风格测试,提升团队协作与信息流通能力。
  • 人才培养构建系统化的人员培育与辅导机制,提升下属能力与意愿,为团队可持续发展储备人才。
  • 绩效管理通过绩效辅导与面谈技巧,精准识别问题与激发员工潜能,提升团队整体绩效。
  • 执行力提升揭示执行力的障碍与原因,提供高效执行的原则与方法,确保工作目标得以顺利实现。

领导力提升的五大核心模块 课程将围绕管理者的角色认知、沟通协调、人才培养、绩效提升与执行落地五大模块展开,系统提升管理者的领导力与团队协作能力。通过实践案例与工具应用,帮助管理者在复杂多变的环境中驾驭团队,提升整体绩效。

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提升领导力,打造高效执行体系

通过九个重点模块的深入探讨,构建从管理者角色认知到高效执行的系统性框架,帮助企业实现持续、稳定的增长。
  • 管理者角色

    通过分析管理者的角色与职责,帮助其明确在团队中的定位与影响力,提升整体管理效能。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的三大技巧,打破沟通障碍,促进信息流通与团队协作,提升团队凝聚力。
  • 人才培养方法

    构建以利益、情感、事业为基础的共同体,提升下属能力与意愿,为团队可持续发展提供支持。
  • 绩效提升策略

    通过精准的绩效辅导,帮助管理者识别低绩效员工的问题,激励团队实现目标。
  • 执行力优化

    分析执行力的障碍,提供提升执行力的实用方法,确保团队工作高效落地。
  • 激励机制

    运用心理学原理与激励策略,激发团队潜能,营造积极向上的工作氛围。
  • 团队协作

    通过有效的团队管理与沟通,提升团队协作能力,实现高效执行与目标达成。
  • 心理学应用

    结合心理学激励理论,帮助管理者建立良好的上下级关系,提升团队的工作积极性。
  • 持续发展

    通过全面的管理框架与工具应用,帮助企业实现可持续发展与高质量增长。

掌握领导力,提升管理效能

通过系统学习与实践,帮助企业管理者在5G时代提升领导力,构建高效管理团队,实现业务突破。
  • 角色认知提升

    深化对管理者角色的理解,明确职责定位,为高效管理打下基础。
  • 沟通能力强化

    掌握高效沟通的工具与技巧,促进团队信息流通与协作,增强团队凝聚力。
  • 人才培养能力

    构建系统化的人员培育与辅导体系,提升下属的能力与意愿,储备优秀人才。
  • 绩效管理能力

    通过绩效辅导与面谈技巧,激发员工潜能,提升团队整体绩效。
  • 执行力提升

    识别执行障碍,掌握高效执行的原则与方法,确保工作目标得以实现。
  • 激励策略应用

    运用心理学原理与激励策略,激发团队潜能,营造积极的工作氛围。
  • 团队协作能力

    通过有效的团队管理与沟通,提升团队协作能力,实现高效执行与目标达成。
  • 心理学应用能力

    运用心理学激励理论,建立良好的上下级关系,提升团队的工作积极性。
  • 持续发展能力

    通过全面的管理框架与工具应用,帮助企业实现可持续发展与高质量增长。

解决企业管理痛点,提升团队效能

通过系统性的培训与工具应用,帮助企业解决管理中的关键问题,提升团队执行力与协作能力。
  • 沟通障碍

    打破沟通壁垒,提升团队间的信息流通与协作能力,确保信息及时传递。
  • 人才流失

    通过系统化的人才培养与激励机制,留住优秀人才,实现团队的可持续发展。
  • 绩效低下

    通过精准的绩效管理与辅导,识别问题并激发团队潜能,提升整体绩效。
  • 执行不力

    识别执行障碍,提供高效执行的原则与方法,确保工作目标得以实现。
  • 团队士气低落

    运用心理学原理与激励策略,激发团队积极性,营造良好的工作氛围。
  • 管理能力不足

    通过全面的能力提升框架,帮助管理者提升管理与领导能力。
  • 目标模糊

    通过明确的目标管理与绩效考核,帮助团队聚焦目标,实现高效执行。
  • 协作不畅

    通过有效的团队管理与沟通,提升团队协作能力,实现高效执行与目标达成。
  • 决策失误

    运用系统思维与决策模型,帮助管理者做出更科学的决策,降低决策风险。

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