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李彩玉:税务管理培训|破解税务事务所绩效瓶颈,提升人效与组织效能

在竞争激烈的税务服务市场中,事务所所长们面临着业务拓展、客户需求多样化及行业监管严峻等挑战。通过本次培训,所长们将掌握目标绩效管理的系统性方法与策略,助力事务所实现绩效突破与可持续发展。培训内容围绕“人效倍增的机制设计”与“组织建设与人才复制”展开,提供实用的工具与实战案例,帮助所长们提升管理能力和领导力,确保战略有效落地。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理理解新时代税务事务所绩效管理的挑战与机遇,掌握OKR与KPI在税务专业服务中的应用,设定可衡量的团队与个人目标。
  • 目标设定通过OKR和KPI的结合,明确事务所战略目标的分解与设定,确保目标的可执行性与激励性。
  • 机制设计学习如何设计“人效倍增”的机制,包括目标设定、过程辅导、绩效评估、及时反馈与激励,提升组织效能。
  • 组织建设构建基于绩效数据的组织能力评估与人才发展体系,为事务所的可持续发展奠定基础。
  • 领导力提升提升所长在目标管理、绩效辅导与文化建设中的领导力与实践技巧,激励团队实现高效协同。

人效倍增与组织可持续发展的双轮驱动 在当前税务行业的复杂环境下,事务所所长需要具备深刻的市场洞察力与卓越的管理能力,以应对多重挑战。通过本次培训,学员将掌握从战略目标到绩效管理的系统性方法,全面提升事务所的管理效能与组织能力。

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九步定乾坤,构建事务所可持续增长的战略底盘

通过系统分析与实战案例,本次培训将帮助事务所所长们厘清管理现状,明确绩效提升的切入点与方法,为后续的市场规划与资源配置奠定坚实基础。
  • 税务行业挑战

    深入剖析在新环境下税务事务所所面临的挑战与机遇,明确所长的关键角色。
  • 目标与绩效的重要性

    重新认识绩效管理在事务所战略实现与团队激活中的核心价值,提升目标设定与管理能力。
  • 目标执行的过程管理

    建立有效的过程沟通与协作机制,确保目标执行的聚焦与进展跟踪。
  • 组织能力构建

    利用平衡记分卡(BSC)连接战略与日常管理,提升事务所的综合绩效。
  • 人才复制机制

    识别与发展高潜力人才,构建企业内部的人才复制与梯队建设机制。
  • 文化建设

    打造支持高绩效与人才发展的组织文化,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 领导力强化

    提升所长在绩效管理与人才发展中的领导力,增强组织的执行力与变革能力。
  • 实战工具应用

    通过实际案例与工具应用,确保学员能将所学知识转化为实际操作能力。
  • 收获与反思

    总结学习内容,规划后续的实践任务与个人发展计划,确保知识落地。

重构思维系统,提升事务所市场应对能力

通过培训,学员将掌握多种绩效管理工具与方法,提升个人与团队的管理能力,确保事务所能够在复杂的市场环境中保持竞争力。
  • 掌握OKR与KPI

    学会在税务专业服务场景下有效应用OKR与KPI,提升团队目标设定与执行的有效性。
  • 设计有效目标

    学习如何撰写鼓舞人心且可衡量的目标,提升团队成员的参与感与责任感。
  • 构建组织能力

    通过数据分析与评估,建立适合事务所的组织能力发展与人才管理体系。
  • 提升过程管理能力

    掌握目标执行过程中的管理与辅导技巧,确保目标的有效推进。
  • 引导文化建设

    学习如何在事务所内构建支持高绩效与人才发展的组织文化,提升团队的凝聚力。
  • 锻炼领导力

    提升作为所长在绩效管理与人才发展的领导能力,推动组织的持续改进。
  • 应用实战工具

    掌握多种实用工具与模板,确保学员能在实际工作中应用所学知识。
  • 进行有效反馈

    学会如何为团队成员提供及时的反馈与指导,提升整体绩效。
  • 制定个人发展计划

    结合培训内容,制定个人的绩效提升与职业发展计划,确保持续成长。

用华为的方法,塑造事务所市场攻坚力

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决绩效管理、目标设定与人才发展等关键问题,提升组织的整体效能与市场竞争力。
  • 绩效管理不清晰

    帮助事务所识别与解决绩效管理中的模糊与不确定性,构建清晰的目标与指标体系。
  • 人才流失风险

    通过有效的人才管理与发展机制,降低核心人才流失的风险,提升团队稳定性。
  • 执行力不足

    强化目标执行的过程管理与监督机制,确保事务所战略目标的落地与实现。
  • 文化氛围欠佳

    通过文化建设提升团队的凝聚力与执行力,营造支持高绩效的工作环境。
  • 缺乏系统思维

    培养所长的系统思维能力,帮助其在复杂环境中做出有效决策,推动组织发展。
  • 目标设定不科学

    通过OKR与KPI的科学应用,帮助事务所建立合理的目标设定与评估机制。
  • 组织能力不足

    构建基于绩效数据的组织能力评估体系,提升事务所整体的管理与执行能力。
  • 缺乏领导力

    提升所长在变革管理与人才发展中的领导力,激励团队实现高效协同。
  • 战略与执行脱节

    通过平衡记分卡(BSC)等工具,确保事务所战略与日常执行的有效对接与落地。

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