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余星冰:供应链管理课|掌握数智时代的经营思维,提升企业竞争力与效能

在快速变化的市场环境中,供应链管理者需要提升自身的经营思维与商业洞察力,以应对数字化转型带来的挑战。通过系统性的方法论与实战案例,帮助企业建立高效的经营决策能力,推动企业持续增长。适合物流行业的中高层管理者,帮助他们在日益复杂的市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 经营视角培养从营收、毛利、利润和成本等多个维度分析项目的能力,帮助管理者制定科学决策。
  • 客户视角深入理解客户需求,参与客户年度规划,建立长期合作关系,提升客户满意度。
  • 跨部门协作强调跨部门沟通的重要性,掌握高效沟通技巧,优化团队协作与信息流通。
  • 数智工具了解大数据分析、人工智能等数智化工具在经营决策中的应用,提高决策效率。
  • 沙盘演练通过模拟实战场景,体验企业经营管理决策,提升实践能力与团队协作水平。

从经营视角出发,全面提升企业决策能力 课程聚焦于从多维度评估项目,强调客户视角与团队协作的重要性。通过案例分析、方法论教学与沙盘演练,帮助学员掌握高效沟通与决策技巧,提升整体经营效能。

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从经营视角到客户视角,全面提升企业竞争力

通过系统分析与实践演练,帮助企业管理者构建高效的经营管理体系,优化资源配置,实现持续增长。
  • 项目管理

    通过经营视角评估项目,学习如何优化营收、毛利与成本,确保项目决策科学合理。
  • 客户参与

    掌握如何从客户的角度出发,积极参与年度规划,建立良好的客户关系,实现双赢。
  • 沟通技巧

    提升跨部门沟通能力,掌握高效的信息传递与协作技巧,促进团队内部协作。
  • 案例分析

    通过分析成功与失败的案例,提炼出有效的经营管理方法与策略,提升决策的有效性。
  • 数字化转型

    了解最新的数字技术如何在供应链管理中应用,促进企业的数字化转型与升级。
  • 智能物流

    探索自动化仓储与无人驾驶运输等前沿技术,提升物流效率与响应速度。
  • 决策支持

    使用数智化决策支持系统,实现精准数据分析,提升决策的科学性与有效性。
  • 沙盘演练

    通过模拟经营流程,实际体验决策过程,增强实战能力与团队协作。
  • 总结反馈

    通过学员分享与讲师总结,反思学习过程,巩固所学知识与技能。

提升经营思维,掌握数智时代的竞争力

通过系统学习与实践演练,学员将掌握从经营管理到客户关系的全方位技能,提升企业的市场应对能力。
  • 经营分析能力

    增强从营收、毛利等维度分析项目的能力,实现科学决策。
  • 客户关系管理

    提升客户需求分析能力,参与客户年度规划,构建稳定的合作关系。
  • 团队协作能力

    掌握跨部门沟通技巧,促进团队信息流通与协作,提升工作效率。
  • 数字技术应用

    了解并应用大数据与人工智能等技术,提升经营决策的科学性与精准度。
  • 实战演练能力

    通过沙盘演练,锻炼实际决策能力,提升应对市场变化的灵活性。
  • 案例学习能力

    通过案例分析,提炼成功经验与教训,提升自身的经营管理水平。
  • 市场洞察能力

    增强市场分析与判断能力,识别市场机会与挑战,推动企业发展。
  • 决策效率

    提高通过数据分析进行决策的能力,确保决策的快速与准确。
  • 反馈与反思

    通过总结与反馈,促进持续学习与自我提升,增强未来的应对能力。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训与演练,帮助企业管理者识别并解决经营管理中的主要问题,实现高效能的运营管理。
  • 决策科学性

    提升决策过程的科学性与准确性,减少决策失误带来的损失。
  • 客户关系紧张

    通过深入了解客户需求,改善客户关系,建立长期合作关系。
  • 团队协作障碍

    解决跨部门沟通不足的问题,提升团队协作效率,确保信息流畅。
  • 市场应对能力不足

    增强对市场变化的敏感度,提升企业在竞争环境中的应对能力。
  • 数字化转型滞后

    帮助企业掌握数字技术应用,推动数字化转型与智能化升级。
  • 资源配置不当

    通过科学分析与评估,实现资源的合理配置,优化经营效果。
  • 内部信息不畅

    改善内部沟通渠道,确保信息在团队间的快速传递与共享。
  • 缺乏实践经验

    通过沙盘演练等实践环节,提升学员的实战能力与决策信心。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队间的学习与成长。

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