课程ID:40915

廉发强:企业内训|助力管理者转型,提升团队赋能与业务绩效

在瞬息万变的商业环境中,企业亟需培养能激励团队、推动业务发展的管理者。通过系统化的管理技能培训,帮助管理者从执行者转型为赋能者,掌握人性化管理与团队激励的核心能力,推动团队整体绩效的提升。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解管理者的核心职责与角色转变,明确从‘执行者’到‘赋能者’的思维转型,塑造卓越的管理视角。
  • 目标管理掌握SMART原则设定团队目标,制定清晰的行动计划,确保团队朝着共同的方向高效前进。
  • 绩效反馈通过有效的反馈机制,提升团队成员的工作积极性与绩效,营造良好的工作氛围与沟通文化。
  • 任务分配学习有效的工作分配方法与监督技巧,确保每位团队成员都能明确自己的职责与目标,提升团队协作效果。
  • 冲突管理掌握柔性与刚性沟通的策略,妥善处理跨部门冲突,增强团队的凝聚力与向心力。

从执行者到赋能者:管理者转型的关键技能 课程将围绕角色认知、团队目标管理、绩效反馈等关键模块,为管理者提供实战技能与理论支持,帮助其在实际工作中有效转型,提升团队的执行力与凝聚力。

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核心模块全面解析,提升管理效能与团队绩效

通过九个关键模块,帮助管理者系统掌握从角色认知到冲突管理的全方位技能,促进团队的高效协作与业绩提升。
  • 角色认知与转换

    明确管理者的职能角色与团队角色,帮助管理者找到从业务能手向团队领导的有效转型路径,推动个人与团队的双重成长。
  • 团队目标管理

    熟悉SMART原则与行动计划制定,提升目标设定与执行的科学性,确保团队朝着明确的方向努力。
  • 绩效反馈机制

    建立有效的反馈机制,运用BOOST原则进行员工行为管理,提升团队的整体执行力与业务表现。
  • 向下任务分配

    学习工作分配的有效步骤,确保每位团队成员都能清晰理解自己的任务,提升团队的协作效率。
  • 向上汇报与沟通

    掌握汇报工作的方法与技巧,提高向上沟通的有效性,确保管理者能够及时反馈工作进展与问题。
  • 跨部门冲突管理

    通过柔性与刚性沟通策略,妥善处理跨部门冲突,提升团队的协作与沟通能力,增强整体战斗力。
  • 案例分析与实战演练

    通过真实案例分析,结合情境模拟,帮助管理者将理论知识转化为实际操作能力,提升管理技能的应用效果。
  • 人性化管理方法

    学习如何通过人性化管理激励团队,提升团队成员的积极性与主动性,实现团队的高效运作。
  • 领导影响力提升

    在团队管理中强化自我影响力,激励团队成员积极参与,实现团队目标的有效达成。

全面提升管理技能,锻造高效团队

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握关键的管理技能与方法,确保团队在复杂的环境中保持高效运作。
  • 角色转变

    明确管理者从执行者向赋能者转变的路径,提升管理者的战略思维与领导能力。
  • 沟通技巧

    掌握赋能式沟通与反馈技巧,提升管理者与团队成员之间的互动与信任。
  • 绩效管理

    学习有效的绩效反馈机制,激励团队成员实现更高的绩效目标。
  • 任务管理能力

    培养清晰的任务分配与监督能力,确保团队成员在职责范围内高效执行。
  • 冲突处理能力

    掌握处理跨部门冲突的策略,增强团队的协作与沟通能力。
  • 实践应用能力

    通过案例分析与模拟练习,将学习的理论知识转化为实际管理能力。
  • 团队激励

    学习如何通过人性化管理激励团队,提升团队的整体士气与工作积极性。
  • 决策能力

    增强管理者在复杂环境中的决策能力,确保团队在变化中依然能保持高效。
  • 影响力提升

    提高自身在团队中的领导影响力,推动团队成员的积极参与与贡献。

解决企业管理难题,提升团队执行力

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者有效解决管理中的核心问题,提升团队整体的执行力与绩效。
  • 角色混淆

    解决管理者在角色认知上的混淆问题,明确职责与目标,促进团队的高效协作。
  • 沟通障碍

    打破管理者与团队成员之间的沟通障碍,提升互动与信任,营造良好的工作氛围。
  • 目标模糊

    帮助管理者设定清晰的团队目标,确保团队在执行过程中不偏离方向。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效反馈与管理机制,提升团队成员的工作积极性与绩效水平。
  • 任务分配不当

    解决工作任务分配不合理的问题,确保每位团队成员都能明确自己的职责。
  • 冲突频发

    掌握跨部门冲突处理策略,增强团队的协调与合作能力,减少内部摩擦。
  • 管理能力不足

    通过系统的培训提升管理者的整体管理能力,确保团队在复杂环境中的稳定运作。
  • 激励不足

    学习如何通过有效的管理方法激励团队,提高团队成员的积极性与主动性。
  • 决策失误

    增强管理者在复杂环境中的决策能力,确保团队在变化中依然能保持高效执行。

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