课程ID:40915

廉发强:管理人才培训|助力企业培养高效管理者,提升团队绩效

在快速变化的商业环境中,企业需要管理人才的快速成长与赋能。本课程帮助管理者从“执行者”转变为“赋能者”,掌握核心管理技能,实现团队高效运作,推动业务发展。

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曹大嘴老师
  • 角色转变理解管理者从执行者向赋能者的转变,掌握管理核心思维。
  • 技能提升学习赋能式沟通、反馈及激励等核心管理技能,增强团队凝聚力。
  • 实战应用通过案例分析与实战演练,将理论知识转化为实际管理能力。
  • 领导影响力增强管理者的领导影响力,提升团队整体执行力与战斗力。
  • 团队绩效帮助管理者有效管理团队绩效,推动业务目标达成。

核心能力提升 本课程通过系统化的培训,帮助管理者提升核心管理能力,明确角色转变,掌握高效沟通与团队激励技巧。

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课程内容重点

本课程涵盖了管理者必备的知识与技能,帮助企业培养高效的管理团队,提升整体绩效。
  • 管理认知

    帮助管理者正确理解管理的职能与价值,提升管理意识。
  • 目标管理

    学习SMART原则进行目标设定,确保团队目标的可实现性。
  • 绩效反馈

    掌握员工行为绩效反馈的方法,提升团队整体表现。
  • 任务分配

    学习有效的工作分配技巧,确保团队资源合理利用。
  • 汇报技巧

    掌握向上汇报的六大要点,提高信息传递的效率。
  • 冲突管理

    学习如何有效管理跨部门冲突,促进良好沟通与合作。
  • 实战案例

    通过实际案例分析,增强理论知识的实际运用能力。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导力,增强团队执行力与凝聚力。
  • 团队建设

    帮助管理者掌握团队建设的方法,提升团队的协作能力。

学员学习收获

通过本课程,学员将收获有效的管理技能与团队协调能力,提升个人及团队的整体绩效。
  • 角色认知

    明确管理者的角色与职责,从执行者转变为赋能者。
  • 沟通技巧

    学习赋能式沟通技巧,增强团队成员的参与感与归属感。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的方法,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 目标设定

    学习制定SMART目标,确保团队目标的明确性与可行性。
  • 任务分配

    掌握有效的任务分配方法,提高工作效率与满意度。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的良好沟通。
  • 冲突解决

    学习冲突管理策略,提升跨部门协作能力。
  • 领导力提升

    增强领导影响力,带动团队积极向上,实现共同目标。
  • 团队合作

    促进团队合作精神,打造高效的团队工作氛围。

解决企业问题

本课程帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升管理效果与团队协作能力。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确角色定位,避免角色混淆,提高管理效率。
  • 目标不清

    通过SMART原则设定清晰的团队目标,确保目标一致性。
  • 绩效低下

    建立有效的绩效反馈机制,促进团队成员的积极性与创造力。
  • 沟通障碍

    改善团队内部沟通,消除信息传递中的障碍,提升协作效果。
  • 冲突频发

    有效管理跨部门冲突,促进团队合作与信息共享。
  • 执行力不足

    提升管理者的执行力,确保团队目标的有效落实。
  • 反馈缺失

    建立良好的反馈机制,促进管理者与团队成员间的有效沟通。
  • 资源浪费

    优化任务分配,确保资源的合理利用,减少浪费。
  • 团队凝聚力差

    通过团队建设活动,增强团队凝聚力,提高整体协作效果。

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