课程ID:40915

廉发强:管理技能提升|助力管理者从执行者转型为赋能者,激发团队潜能

在瞬息万变的商业环境中,管理者不仅需要卓越的专业技能,更要懂得如何赋能团队,实现真正的业务增长。通过系统性的方法与实战案例,学习者将掌握从执行到领导的转变,提升管理能力,推动团队业绩。适合各类企业中高层管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身的职能角色与团队角色,理解管理的价值与目的,正确定位自己的管理职责。
  • 目标设定通过SMART原则与头脑风暴等方法,学习如何设定清晰且可实现的目标,确保团队在正确的方向上快速前进。
  • 绩效反馈掌握积极性反馈与建设性反馈的技巧,提升团队成员的动机与行为表现,从而实现团队整体绩效的提升。
  • 任务分配学习有效的工作分配与监督技巧,确保每位团队成员都能清楚自己的职责与目标,提高团队协作效率。
  • 冲突管理通过柔性与刚性沟通策略,学习如何处理跨部门冲突,促进团队内部的协作与和谐。

全面提升管理者能力:从技能到思维的转变 本课程围绕管理者的核心技能与思维模式展开,涵盖角色认知、团队管理、目标设定、绩效反馈等关键领域。通过实战演练与案例分析,帮助管理者实现从执行到赋能的有效转型,打造高效团队与可持续发展能力。

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九大核心要素,助力管理者全面提升

通过对管理的各个方面进行深入剖析,学习者将掌握提升团队绩效的关键技能。这九个要素将帮助管理者在日常工作中有效运用所学,推动团队的持续发展与突破。
  • 管理认知

    通过对管理职能的深入理解,帮助管理者认识到自身在团队中的重要作用与影响力,为后续的角色转变奠定基础。
  • 团队目标规划

    教授如何制定团队目标,使其既具有挑战性又可实现,确保团队朝着共同的目标努力。
  • 绩效管理策略

    通过系统的绩效管理方法,帮助管理者有效识别与解决团队中的问题,提高整体工作效率。
  • 任务分配技巧

    学习科学的任务分配流程,确保每个团队成员都能明确自己的角色与责任,提升团队协作效果。
  • 向上汇报

    掌握有效的向上汇报技巧,使得汇报内容清晰、准确,提高管理者与上级之间的沟通效率。
  • 冲突解决

    提供实用的冲突管理策略,帮助管理者在面对跨部门冲突时,能够有效沟通并达成共识。
  • 反馈技巧

    学习使用BOOST原则进行反馈,确保反馈过程中的积极性与建设性,提高团队成员的接受度与反应。
  • 管理者职责

    明确管理者在团队中的职责,帮助管理者理清自己在员工与上司之间的代表角色,增强其领导力。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设策略,促进团队的凝聚力与协作精神,提升团队整体的执行力与效能。

全面提升管理技能,助力企业团队成长

学习者将通过系统的理论与实战结合,掌握管理者所需的核心技能,提升自身的管理能力与团队绩效,为企业的长远发展打下坚实基础。
  • 赋能沟通

    掌握如何通过有效的沟通方式激励团队成员,提升团队的整体士气与工作效率。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,通过积极反馈与建设性反馈提升团队成员的表现与动力。
  • 目标管理

    学会如何设定并管理团队目标,确保团队始终朝着既定方向前进,实现高效执行。
  • 任务授权

    掌握如何有效授权,确保团队成员能够充分发挥其能力,提升整体工作效率。
  • 冲突处理

    学习如何处理团队内部及跨部门冲突,促进团队的和谐与合作。
  • 团队建设

    掌握团队建设的技巧,通过有效的团队活动增强团队的凝聚力与向心力。
  • 角色转变

    理解管理者从执行者到赋能者的角色转变,提升自身的领导力与影响力。
  • 绩效评估

    学习如何通过科学的绩效评估方法,提升团队的整体表现与工作效率。
  • 管理思维

    培养系统的管理思维,通过理论与实践的结合,提升管理决策的科学性与有效性。

解决管理瓶颈,激发团队潜能

通过系统的管理培训,帮助企业识别并解决当前管理中的痛点问题,提升整体管理水平与团队协作效率。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身的职能与团队角色,消除角色混淆,提高工作效率。
  • 团队沟通不畅

    通过赋能沟通技巧,改善团队内部与上下级之间的沟通效果,提升信息传递的效率。
  • 目标不明确

    帮助团队设定SMART目标,确保每位成员都清楚自己的工作方向与目标,提升执行力。
  • 绩效管理缺失

    提供科学的绩效管理工具与方法,帮助管理者有效评估与提升团队绩效。
  • 任务分配不合理

    学习有效的任务分配与监督技巧,确保每位成员都能明确责任,提高团队效率。
  • 冲突频繁

    教授冲突管理策略,帮助管理者有效处理跨部门冲突,维护团队和谐。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,提升团队成员的工作积极性与表现。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过团队建设活动增强团队的凝聚力,提升整体合作效率。
  • 执行力不足

    帮助管理者培养执行力,通过目标管理与绩效评估确保战略落地。

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