课程ID:40915

廉发强:管理者赋能|提升团队效能,转变角色,激发潜能

在快速变化的商业环境中,企业面临的核心挑战是如何将管理者从“执行者”转变为“赋能者”。课程通过系统化的方法,帮助管理者掌握赋能式沟通、反馈、辅导与激励等核心技能,助力企业培养出能够激励团队、推动业务发展的优秀管理人才。适合希望提高团队管理能力的各类组织,为企业可持续发展注入强大动力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者的职责与角色转变,帮助管理者理解自身在团队中的定位以及如何有效地影响团队成员。
  • 团队目标管理掌握SMART原则与行动计划制定技巧,确保团队目标明确且可执行,为实现整体业绩奠定基础。
  • 行为反馈学习如何给予员工有效的行为反馈,通过积极性与建设性的反馈方式,提升团队绩效与工作动力。
  • 任务分配掌握科学的工作分配方法,确保团队成员理解任务的目的与期望,从而提高工作效率与成果。
  • 跨部门沟通通过柔性与刚性沟通技巧,帮助管理者有效处理跨部门冲突,促进组织内部的协作与信息流通。

赋能管理:激发团队潜能的核心技能 通过全面的课程模块,帮助管理者理解从执行到赋能的转变过程,学习如何通过有效的沟通与管理方式激发团队成员的潜能,从而实现组织的高效运作与目标达成。

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全面提升管理效能,打通战略与执行

课程重点围绕提升管理者的核心能力,通过实践与理论结合的方式,帮助管理者培养赋能团队的技能,实现战略目标的高效落地。
  • 管理认知

    通过深入理解管理的本质,帮助管理者建立正确的管理观念,明确管理的目标与价值。
  • 目标设定

    学习如何制定清晰、可测量的团队目标,提升团队的执行力与协作意识。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈机制,帮助团队成员及时了解自身表现,促进持续改进与成长。
  • 任务监督

    通过科学的任务分配与监督方法,确保团队成员在明确的职责下高效完成工作。
  • 信息汇报

    学习如何高效接收与汇报工作信息,提升上下沟通的效率与透明度。
  • 冲突管理

    掌握处理跨部门冲突的策略,提升团队协作的顺畅性与沟通的有效性。
  • 情境模拟

    通过情境模拟与案例分析,将理论知识转化为实际应用能力,提升管理者的实践水平。
  • 激励机制

    学习如何设计有效的激励机制,提升团队成员的工作热情与积极性。
  • 领导艺术

    通过提升领导力与影响力,帮助管理者成为能够激励团队、推动业务发展的优秀领导者。

提升管理能力,激发团队潜力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握多种赋能技能,能够有效提升团队的工作效率与凝聚力,为企业的发展注入新的动力。
  • 角色转变

    明确管理者从执行者到赋能者的角色变化,提升管理者的自我认知与影响力。
  • 沟通技巧

    掌握赋能式沟通技巧,有效提升团队成员之间的沟通与协作能力。
  • 反馈能力

    学习如何给予和接受反馈,通过建设性反馈促进团队成员的成长与发展。
  • 激励策略

    掌握有效的激励策略,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 资源整合

    学会如何整合团队资源,确保团队在工作中高效、有效地达成目标。
  • 冲突解决

    提升处理冲突的能力,促进团队内部的和谐与合作。
  • 目标管理

    掌握目标设定与管理的方法,确保团队目标的实现与绩效的提升。
  • 计划执行

    通过科学的计划与执行方法,提高团队的工作效率与成果。
  • 领导力提升

    通过学习与实践提升领导能力,成为更具影响力的团队管理者。

解决管理难题,提升团队效能

针对企业在管理过程中的常见挑战,课程提供有效的解决方案,帮助管理者应对复杂的管理环境,提升团队的整体效能与业绩。
  • 执行力不足

    通过明确目标与责任,提升团队的执行力,确保任务的高效完成。
  • 沟通障碍

    通过赋能式沟通技巧,减少团队内外的沟通障碍,提升信息流通的效率。
  • 团队凝聚力差

    通过激励机制与团队建设活动,提升团队的凝聚力与协作精神。
  • 反馈机制不健全

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得反馈,促进持续改进。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理技巧,减少团队内部的冲突,提高工作效率。
  • 目标不明确

    通过SMART原则,确保团队目标清晰明确,提升工作方向感。
  • 资源配置不合理

    通过科学的资源整合与配置,确保团队在实现目标时具备足够的支持。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与情境模拟,提高管理者的实战能力与应对复杂情况的能力。
  • 缺乏领导力

    通过领导力提升训练,增强管理者的领导能力与影响力,推动团队的整体发展。

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