课程ID:40874

安龙:跨部门协作|打破壁垒,提升团队协作效率,实现问题高效解决

在瞬息万变的市场环境中,企业面临着复杂的跨部门协作挑战。本工作坊以团队行动学习为核心方法论,借鉴全球500强企业的成功经验,帮助团队成员厘清问题、提升思维方式,构建高效的协作机制。通过真实案例的讨论与实践,激发集体智慧,提升团队解决复杂问题的能力,确保组织目标的达成。

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曹大嘴老师
  • 问题识别通过深度访谈和分析,帮助团队识别潜在问题及其影响,明确问题的关键所在,奠定问题解决的基础。
  • 团队协作促进跨部门团队之间的有效沟通与协作,建立共同的目标和愿景,增强团队的凝聚力和执行力。
  • 问题解决利用系统化的方法与工具对复杂问题进行深入分析,提出切实可行的解决方案,提升团队的执行效率。
  • 行动学习通过实践导向的学习方式,增强团队成员的实践能力,引导他们在真实场景中解决问题,提升学习效果。
  • 成果落地确保解决方案的有效实施,通过跟踪与反馈机制,巩固学习成效,实现可持续的业务改进与增长。

协作驱动增长:从问题识别到解决的全面策略 在当前复杂的商业环境中,跨部门协作至关重要。课程围绕问题识别、团队协作、问题解决、行动学习和成果落地五大核心模块展开,通过真实案例与互动式学习,帮助企业构建高效的协作机制,提高问题解决能力,实现持续的业务增长。

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九步驱动协作,构建高效问题解决的系统

通过九个关键环节,从识别问题到制定行动计划,再到确保成果落地,全面提升团队的协作能力与问题解决水平。这套系统化的流程将帮助企业打破部门壁垒,实现高效协作与持续改进。
  • 需求访谈

    通过与相关利益者的深度对话,收集真实问题的背景与现状,明确课程的方向与目标。
  • 问题定义

    帮助团队明确核心问题及其影响,确保研讨的目标聚焦于关键挑战,提升解决效率。
  • 策略共创

    利用集体智慧,通过小组讨论和合作,生成共识策略,推动团队向目标迈进。
  • 根因分析

    深入剖析问题根源,利用工具如5Why和鱼骨图,帮助团队明确解决方案的切入点。
  • 行动计划

    制定详细的行动计划,拆解策略实现路径,确保每个团队成员清楚自己的责任与任务。
  • 效果评估

    对提出的策略进行有效性评估,确保所选方案具备可行性与实际操作性。
  • 执行承诺

    通过集体承诺,确保团队对行动计划的执行提供必要的资源与支持。
  • 周期点检

    定期对行动方案进行检查与反馈,确保所有措施按计划进行,及时调整策略。
  • 经验总结

    通过结题汇报和成果发布,巩固团队的学习与改进,为未来的项目提供宝贵经验。

掌握跨部门协作的关键技能,提升团队解决问题的能力

通过系统化的学习与实践,学员将掌握跨部门合作的关键技能,提升识别问题、制定决策与执行的能力,构建高效的团队合作模式,助力企业持续成长。
  • 问题意识

    提升团队成员对潜在问题的敏感度,培养多视角分析问题的能力,确保问题不被忽视。
  • 协作能力

    加强团队内部的沟通与协作,提升团队的整体执行力,从而更高效地完成工作目标。
  • 分析工具

    掌握使用多种工具与方法,如逻辑树和鱼骨图,有效分析问题根源,制定解决方案。
  • 决策能力

    通过模拟决策与评估,提高团队的决策能力,确保所选策略符合实际情况与目标。
  • 执行力

    强化团队对行动计划的执行能力,确保每项措施都得到有效落实与跟踪。
  • 学习反思

    鼓励团队在实践后进行反思与总结,持续改进工作方式,提高未来项目的成功率。
  • 方法论应用

    掌握系统化的问题解决方法论,能够在实际工作中灵活应用,提升问题解决的效率。
  • 成果导向

    培养团队以结果为导向的工作习惯,确保每个项目都能产生实质性成果。
  • 文化建设

    推动团队内部建立以合作与共享为核心的文化,提升组织整体的学习能力与反应速度。

解决企业面临的复杂问题,提升组织运作效率

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决组织内的复杂问题,提升整体运作效率,确保企业在不断变化的市场中保持竞争力。
  • 问题积压

    通过有效的方法与工具,帮助企业及时识别并解决长期存在的问题,避免问题积压导致效率低下。
  • 跨部门沟通

    提升跨部门之间的沟通与协作能力,确保各部门能够协同工作,共同解决复杂问题。
  • 分析能力不足

    通过系统的分析工具与方法,提升团队对问题的分析能力,确保问题得到科学合理的解决。
  • 执行力薄弱

    通过明确的行动计划与执行承诺,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 协作机制缺失

    建立有效的团队协作机制,减少推诿扯皮现象,提升团队整体的工作效率。
  • 缺乏真实案例

    通过真实问题的研讨与解决,提升团队的实践能力,确保所学知识能在现实中有效应用。
  • 成果无法落地

    确保所制定的解决方案能够有效落地,通过跟踪机制,持续优化执行效果。
  • 缺乏持续改进

    培养团队持续改进的意识与能力,确保企业在动态环境中不断提升自身的竞争力。
  • 管理效率低下

    通过系统化的培训与实践,提升管理效率,确保企业能够在复杂的市场环境中灵活应对。

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