课程ID:36109

张永林:管理课程|助力企业管理者快速转型,提升团队效能与领导力

通过深入学习管理者素质模型与实战技能,帮助企业管理者识别自身差距,掌握有效沟通、目标管理与团队建设等关键能力,快速适应管理角色,实现组织目标与个人成长的双重提升。

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曹大嘴老师
  • 管理者素质模型深入解析优秀管理者应具备的素质与能力,帮助学员对照标准找差距,明确成长方向。
  • 基本意识与心态重塑管理者的职业信仰与工作心态,提升自我管理能力,增强团队凝聚力。
  • 高效沟通技巧掌握沟通的核心原则与方法,提升上下级及跨部门协作的沟通效率,减少内耗。
  • 目标管理学习科学的目标制定与计划管理方法,确保团队各项工作的有序开展与目标的达成。
  • 团队建设与激励构建高效团队,掌握激励下属的有效方法,提升团队的整体执行力与战斗力。

从优秀管理者素质到实际操作能力,打造全面管理体系 该课程从管理者素质模型、基本意识与心态、管理技能三大模块入手,系统提升管理者的综合素质与应用能力,帮助他们更好地适应管理角色,提升团队整体效能,推动企业持续发展。

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九大核心模块,系统打造管理者综合能力

通过九个重点模块的学习,帮助管理者建立系统化的管理思维与实践能力,实现从理论到实践的有效转化,确保团队目标的顺利实现。
  • 管理的认知与定位

    帮助学员全方位理解管理的本质与重要性,明确自身在组织中的定位与角色。
  • 沟通与协调

    通过案例分析与互动练习,提升学员的沟通技巧,确保信息的高效传递与理解。
  • 目标与计划管理

    教授科学的目标制定与时间管理技巧,帮助学员有效规划工作,提高执行力。
  • 授权与制度建设

    学习如何合理授权与建立有效的管理制度,提升团队的自主性与执行力。
  • 团队建设与激励

    掌握团队建设的核心要素与激励机制,提升团队协作与士气。
  • 执行力提升

    学习如何在执行中发现问题并加以解决,确保目标的实现与团队的高效运作。
  • 领导力发展

    提升管理者的领导艺术,培养影响力与激励能力,打造高效能的管理团队。
  • 情绪管理

    帮助学员掌握情绪管理的方法,增强自我调节能力,提升团队的心理安全感。
  • 持续学习与成长

    鼓励学员建立持续学习的意识与能力,实现个人与团队的共同成长。

掌握实战技能,打造高效能管理团队

通过系统的学习,学员将获得管理者所需的全面技能与知识,提升团队的整体效能与执行力,助力企业实现战略目标。
  • 自我管理能力

    提升自我认知与管理能力,明确个人在团队中的角色与价值。
  • 有效沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,提升与上下级、同事之间的沟通效率。
  • 目标制定与执行

    学习科学的目标管理方法,确保团队目标的顺利达成与资源的合理配置。
  • 团队激励与建设

    掌握团队建设与激励的有效方法,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 领导力提升

    增强领导力与影响力,激励团队成员共同实现组织目标。
  • 情绪与压力管理

    学习如何有效管理自己的情绪与压力,提升个人的心理素质与团队的稳定性。
  • 战略思维能力

    培养战略思维能力,帮助学员在复杂环境中做出正确判断与决策。
  • 跨部门协作能力

    提升与不同部门之间的协作能力,确保信息与资源的高效流动。
  • 持续学习意识

    建立持续学习的意识与能力,推动个人与团队的不断进步与发展。

解决管理中的关键难题,助力组织高效运转

通过系统的培训,帮助企业解决管理者在工作中常遇到的关键问题,提升组织的整体效率与执行力。
  • 角色转换困惑

    帮助基层员工顺利转型为管理者,破解角色转换带来的挑战与困惑。
  • 沟通不畅问题

    解决上下级、各部门之间的沟通不畅问题,减少因沟通不当造成的内耗。
  • 目标不明与执行力不足

    针对管理者在目标制定与执行中的困难,提供有效的解决方案。
  • 团队凝聚力不足

    提升团队的凝聚力与协作能力,帮助管理者打造高效的团队文化。
  • 激励机制缺失

    解决管理者在激励员工过程中遇到的挑战,提供科学有效的激励方法。
  • 情绪与压力管理问题

    帮助管理者掌握情绪管理的技巧,提升团队的心理安全感与稳定性。
  • 团队执行力低下

    通过系统的执行力培训,帮助团队提升执行效率与工作质量。
  • 管理技能不足

    针对管理者缺乏系统管理技能的问题,提供全面的知识与实践指导。
  • 持续学习与发展问题

    帮助管理者建立持续学习的意识,推动个人与团队的不断成长。

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