课程ID:36025

甘红亮:职业角色转变|提升管理能力,助力团队高效运作

结合德鲁克管理思想与教练技术,系统解析管理者角色及职责,通过实战演练与案例分析,帮助中高层管理者精准定位自身角色,提升团队绩效与管理能力。适合希望快速适应新角色、提升管理技能的企业管理者,为实现组织高效运作打下坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 角色定位准确理解管理者在团队中的角色与职责,明确自我定位,提升管理效能。
  • 目标管理掌握目标制定的原则与方法,确保团队目标的有效分解与达成。
  • 有效行动学习如何通过检查与反馈,确保计划的落实与目标的实现。
  • 授权管理掌握有效授权的策略与方法,充分发挥团队成员的潜力。
  • 绩效反馈建立积极有效的绩效反馈机制,促进个人和团队的持续成长与提升。

管理者角色转变的全方位指南 通过深入分析管理者的角色、目标制定与计划、有效行动与检查等模块,构建系统化的管理思维与实践能力,帮助企业管理者在角色转变中游刃有余,提升组织绩效。

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从角色认知到绩效提升的系统路径

通过九个重点模块,帮助管理者全面掌握管理的核心技能与思维,确保战略与执行的有效对接,实现持续的组织绩效提升。
  • 管理认知

    深入理解管理的本质与任务,建立科学的管理认知体系,提升决策能力。
  • 领导力发展

    通过分析领导力的六个阶段,帮助管理者自我修炼,提升领导能力。
  • 目标制定

    结合SMART原则,制定清晰可行的工作目标,为团队行动提供指引。
  • 计划实施

    学习如何系统化制定行动计划,确保团队协作与任务分配的有效性。
  • 绩效检查

    掌握绩效检查的原则与方法,提升工作执行的透明度与反馈效率。
  • 有效授权

    通过团队人员盘点与能力评估,实施有效授权,激发团队活力。
  • 指导方法

    学习教练式指导的原则与技巧,促进员工能力的提升与成长。
  • 绩效反馈

    正面反馈与负面反馈相结合,建立良好的绩效管理文化。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通的技巧,促进团队内部的协作与信息流通。

全面提升管理者的实战能力

通过系统学习,管理者将掌握从角色认知到团队管理的全方位技能,具备在复杂环境中有效决策与执行的能力。
  • 角色定位

    清晰认知自身在团队中的角色与职责,提升管理的针对性与有效性。
  • 目标管理

    掌握制定与分解目标的方法,确保目标与团队行动的一致性。
  • 计划实施

    熟练运用系统化的计划制定工具,确保任务的高效执行与落实。
  • 有效授权

    掌握授权的原则与方法,提升团队成员的责任感与自主性。
  • 指导能力

    通过教练技术,提升对下属的指导与支持能力,激发员工潜力。
  • 绩效反馈

    有效实施正面与负面反馈,促进团队成员的成长与发展。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,提升团队协作的效率与效果。
  • 团队建设

    通过绩效管理与沟通技巧,构建高效的团队合作氛围。
  • 自我提升

    建立自我学习与反思的机制,不断提升自己的管理能力。

系统解决企业管理中的关键问题

通过全面的管理技能培训,帮助企业解决在管理实践中常见的困惑与挑战,实现团队的高效运作与持续发展。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰自身角色定位,避免管理中的角色混淆与职责不明。
  • 目标不清

    通过目标管理方法,确保团队目标的明确与可执行性,提升工作效率。
  • 执行力不足

    学习有效的计划与检查方法,提升团队执行力与行动力。
  • 授权不当

    掌握授权的原则与技巧,避免因授权不当导致的团队效率低下。
  • 绩效管理缺失

    建立完善的绩效反馈机制,促进团队成员的成长与绩效提升。
  • 沟通障碍

    通过高效沟通技巧,消除团队内部沟通障碍,提升协作效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与沟通,增强团队凝聚力,提高整体工作氛围。
  • 自我提升缺乏

    帮助管理者建立自我学习与反思机制,持续提升个人管理能力。
  • 绩效不达标

    通过有效的绩效管理与反馈机制,确保团队业绩达标与持续提升。

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