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谢瑞宝:企业内训课程|培养未来管理者,破解新生代员工激励难题

在新生代员工逐渐成为职场主力的背景下,企业亟需提升管理者的团队建设与激励能力。通过系统化的理论与实战结合,深入探讨如何快速完成从业务执行者到团队引领者的角色转型。课程将帮助企业培养具备高情商领导力的管理者,在复杂的团队管理中找到最佳解决方案。

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曹大嘴老师
  • 团队建设深入理解团队发展的四个阶段,掌握相应的管理策略与工具,帮助团队有效协作,提升整体绩效。
  • 激励赋能结合新生代员工的特点,学习有效的激励手法,提升员工的内驱力与工作积极性,确保团队持续向前。
  • 信任建立通过建立信任关系与同理心,消除团队内部障碍,营造积极的工作氛围,提高团队凝聚力。
  • 冲突管理掌握冲突处理策略,有效化解团队内部矛盾,提升团队协作的顺畅度与效率。
  • 实战演练通过场景化演练与真实案例分析,提升学员的实战能力,使其能够立即将所学应用于工作中。

团队建设与激励的实战指南:重塑未来管理者 聚焦团队建设与激励赋能两大核心模块,通过真实案例与工具化方法,帮助学员打破管理瓶颈,构建科学的管理思维,推动团队与个人的共同成长。

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九大核心模块,提升管理者的多维能力

通过九个核心模块的深入学习,帮助学员系统掌握团队管理与激励的全面能力,确保他们在实际管理中能够灵活应对各种挑战。
  • 目标共识

    学习如何凝聚团队共识,制定清晰的目标与愿景,激发团队的内驱力与合作精神。
  • 信任关系

    掌握建立信任关系的关键要素,提升团队成员之间的沟通与理解,促进团队合作。
  • 冲突策略

    通过分析冲突处理的五大策略,帮助学员有效解决团队内部的矛盾与问题。
  • 反馈机制

    学习如何利用正向反馈与修正反馈,持续提升团队成员的工作状态与表现。
  • 情感链接

    利用情感链接设计,增强团队成员之间的情感连接,提升团队的凝聚力与工作热情。
  • 行动计划

    通过制定30天的个人与团队管理改善计划,确保学员在实践中不断进步与提升。
  • 个性化沟通

    结合DISC性格类型,学习如何进行个性化沟通,提升团队成员之间的理解与支持。
  • 动能修复

    针对团队状态不佳的情况,学习如何快速恢复团队的动能,提升整体工作效能。
  • 实战案例

    通过真实的职场案例分析,帮助学员更好地理解理论与实践的结合,提升应对复杂情境的能力。

提升管理者的全面能力,成就卓越团队

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握团队管理与激励的核心能力,有效提升个人及团队的整体表现。
  • 管理思维

    构建科学的管理思维,理解团队管理的底层逻辑,完成角色转型。
  • 工具应用

    掌握团队建设与激励的工具与方法,能够有效进行团队状态的诊断与改善。
  • 实战能力

    通过实际案例与场景演练,提升解决复杂问题的能力,能够在工作中灵活应对挑战。
  • 角色转型

    实现从个人贡献者到团队驱动者的转型,提升团队管理的自信与能力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升团队成员之间的互动与合作。
  • 反馈机制

    学会利用反馈机制持续提升团队表现,激发员工的内驱力。
  • 情感管理

    提升对团队成员情感需求的理解与支持,营造良好的工作氛围。
  • 冲突解决

    掌握冲突处理的策略,提升团队协作的效率。
  • 改进计划

    制定切实可行的个人与团队管理改善计划,实现持续的成长与提升。

助力企业突破管理瓶颈,提升团队效能

通过全面的管理培训,帮助企业解决在团队管理与激励方面遇到的各种问题,提升整体运营效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过建立信任关系与目标共识,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 员工激励不足

    制定有效的激励策略,提升新生代员工的工作积极性与内驱力。
  • 管理者角色不清

    帮助新任管理者快速完成角色转型,明确其在团队中的定位与责任。
  • 沟通障碍

    通过个性化沟通与反馈机制,消除团队成员之间的沟通障碍。
  • 冲突频发

    掌握冲突处理策略,提升团队解决问题的能力,减少内部矛盾。
  • 缺乏系统性管理工具

    提供一整套团队管理与激励的工具与方法,帮助管理者更高效地进行管理。
  • 低效的团队协作

    通过实战演练提升团队成员的协作能力,确保任务高效完成。
  • 员工流失率高

    通过有效激励与情感管理,降低员工流失率,提升员工留存率。
  • 对新生代员工的认知不足

    深入了解新生代员工的特征与需求,制定相应的管理与激励策略。

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